9 ， 家族企业魅族的尴尬:李楠不是救世主_编者按：本文来自“凤凰科技” ， 作者 辰逸 。36氪经授权转载 。
送走了白永祥、杨柘之后 ， 8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会 ， 李楠走上了前台 。
成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市 ， 今年已经15岁的魅族 ， 两年前曾也说要冲击IPO ， 但至今却毫无进展 。
裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑 ， 这一年多来魅族科技可谓是动荡不停 。
图片来源：视觉中国
黄章的无奈
一将无能 ， 害死三军 。
总部位于珠海的魅族 ， 这一年多来的“折腾” ， 能够与之媲美的也就剩下联想了 。梳理这一年多来的多次组织人事调整 ， 不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈 。
2016年 ， 虽然头一年引入了阿里投资 ， 但魅族依旧疲于扭亏 。产品方面 ， 魅族MX系列高不成低不就 ， 全年十多场发布会 ， 销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着 。黄章曾经紧追的小米陷入低谷 ， 魅族销量也出现滑坡 ， 全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台 。
“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章 ， 又坐不住了 。2017年2月10日 ， J.Wong（黄章的个人账号）在魅族社区宣布复出 ， 宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机 。
同年5月 ， 魅族科技进行了一次大的组织架构调整 。旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部 。
随后在6月份 ， 黄章把刚离开TCL通讯 ， 曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来 。但外来的和尚再怎么“惟精惟一” ， 杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期 ， 直到今年的618电商大促才结束库存清理 。
杨柘加入的近一年时间 ， 也成了魅族负面不断的一年 。在今年3月份 ， 魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员 ， 官方对裁员也没有否认 ， 只是说“为不超10%的末位淘汰裁员 。”
随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上 ， 魅族市场营销部门又出现了员工内讧 ， 并一度上了微博热搜 。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲 ， 并有财务问题 。
对于这一系列事件 ， 佛系的黄章一直没有出面表态 。“人是他（黄章）招来的 ， 各项工作也都是汇报过之后他拍的板 ， 他还能说啥？”回顾当时的这出闹剧 ， 有业内人士分析称 。
杨柘喜欢找媒体喝茶 ， 熟悉他的人都知道 。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上 ， 提及魅族这大半年来的调整 ， 杨柘曾颇有感慨 ， 称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革 ， 而是到了必须要自己去革自己的命 ， 否则就会被别人革掉的十字路口上 。
李楠不是救世主
黄章持股比例高达52.21% ， 说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分 。在魅族公司 ， 黄家人几乎无处不在 。此前品玩就曾报道 ， 魅族在2016本有能力把销量做到 3、4 千万台 ， 但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链 ， 出了些乱子 。
家族企业的另一个特征是“任性” 。作为公司的最高领导者 ， 黄章习惯了退居二线 ， 一如他在魅族16系列发布会召开之前 ， 就已经把产品信息曝得差不多了一样 。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动 ， 而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等 ， 走上台前 。
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