台电和台积电是一个吗,台积电和台电的关系( 二 )


显然台积电做到了这一点,顺应了历史潮流,成为了那个幸运儿 。台积电缔造者张忠谋如果说台积电是半导体届的幸运儿,那么张忠谋则是这个幸运儿的缔造者 。张忠谋,台积电创始人,浙江宁波人,1931年生,被誉为“芯片大王”、“台湾半导体教父” 。1941年就读于重庆南开中学,1949年后留学美国,先后就读于哈佛大学和麻省理工大学 。
这么说,台积电在根儿上还是大陆的啊,有没有小小的激动些?开个玩笑了 。1955年张忠谋大学毕业后,成功拿到Sylva-nia公司offer,这是一家半导体公司,张忠谋的半导体生涯就是从这里开始的 。同学们,敲黑板了,有没有感受到第一份工作的重要性?当时,张忠谋还拿到了福特公司的offer,因为Sylva-nia公司给的薪水更高,张忠谋最终才进入了他不熟悉的半导体行业,而这恰恰成为了他创办台积电的起点 。
(看来,有时候看重薪资也不是一件坏事儿哈~)1958年,张忠谋跳槽到德州仪器,成为公司历史上第一个中国员工 。为什么强调第一个?因为后面还有一个人物不得不提,中芯国际创始人张汝京同样在这家公司待过 。正是在这家公司的经历,为张忠谋今后创办台积电奠定了巨大的基础 。当时的德州仪器,怎么也没想到今后会从公司诞生两个改变半导体格局的人——张忠谋和张汝京 。
台积电的诞生是含着金钥匙的德州仪器本是一家小公司,但是靠其发明的晶体管,开始改写半导体行业的版图 。张忠谋在这家公司成为研发的佼佼者,更是具备了管理运营能力,还打出了漂亮的营销牌 。一路从一名普通员工,成长为公司资深副总裁,而且还是主管全球的半导体业务 。他可是最早的美国大型公司的华人高管,种种背景条件下,为台积电的诞生创造了条件 。
本来张忠谋具备总裁接班人的潜质,但是由于公司当时更看重消费电子方面的业务,张忠谋更加看重半导体的未来,两者发生了分歧,张忠谋出走通用器材公司担任总裁 。后来,一名叫潘文渊的旅美学者,一句“你没有兴趣回中国台湾发展”的问话,开启了张忠谋台创办台积电的生涯 。1986年,张忠谋放弃高薪和高管位置,在台湾当地的支持下创办了台积电,此时的张忠谋已经56岁 。
我们只看到了今天台积电的成功,却不知道张忠谋在德州仪器工作了25年 。做工程师时和IBM公司打交道,不仅攻克了项目难题,良品率超过IBM公司,还研发了超过IBM水准的产品 。做到管理层后,更是为公司创造了一半的营业额,其营销策略巩固了公司世界半导体领域第一的位置 。所以,综合来看,台积电成立之初就具备了牛X的潜质 。
得益于张忠谋的丰富经历,使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件 。因此台积电虽然是新公司,但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了 。台积电的成功之道上面说到时势造英雄,台积电的成功离不开当时的经济大环境,重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车 。1、台湾当地的政策扶持1960年的台湾推行工业化战略,经济突飞猛进,1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列 。
1980年当地放宽进出口与投资限制,积极推进产业转型升级,台积电作为高科技企业,受到了很多政策扶持 。有时候顺势而为,要比逆势而上要容易的多 。台湾的经济腾飞促使了台积电的发展,台积电的发展则带动了半导体产业的发展,促进了台湾高科技、产业结构的升级和经济的繁荣 。2、台积电的成功模式台积电的成功,离不开张忠谋独到的商业眼光和独特的模式策略 。

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