他认准了半导体市场，但没有想着抢Intel、三星这些大公司的生意，而是做他们“芯片”的代工，成为他们最好的合作伙伴 。在商场上不要想着革别人的命，要想着如何共生共赢 。基于这一点，张忠谋想到了背靠大树而活 。在全球几乎都是从研发设计到生产制造全包的模式下，台积电想到了从中剥离生产的环节，专门代工芯片生产 。这直接让芯片公司从生产制造中解脱出来，降低成本，还可以专心做芯片的研发和设计 。
在这个过程中，让Intel、高通、博通等这样的大公司尝到了甜头，更是让台积电在芯片制造上更加专业 。台积电的成功就是在商业中找到了合适的位置，合作伙伴在商业上成功互补，又在合适的时间点杀入了代工市场占领了先机 。3、高起点加优秀的商业伙伴上面提到张忠谋的经历，使得台积电的起点要高于很多创业公司 。开始，他找到Intel总裁和他的几名部下，他们虽然认可张忠谋的能力，可是不看好台湾和他的代工模式 。
可张忠谋认准了代工的趋势，最后还是从通用挖来了半导体专家戴克，组建了一流的团队 。随后，台积电通过张忠谋的人脉资源，找来了Intel总裁格鲁夫考察企业 。经过一年的时间，成功的通过了Intel的认证，成功从Intel手中拿到了代工订单 。有了Intel这张王牌做背书，台积电的半导体之路顺畅了很多 。开局就拿下美国市场，成为Intel的合作伙伴，两者业务上优势互补，开启了全球商业模式 。
后来与苹果公司的合作，则帮助台积电占领了移动市场，一举奠定了台积电在半导体产业的领军地位 。随后，台积电同Intel、高通、苹果建立了良好的合作关系，苹果几乎100%把所有芯片的代工全部交给了台积电 。包括现在的华为，也成为台积电的第二大的客户 。张忠谋打造“世界级”公司的愿望实现了！小插曲这里面还有一个小插曲，就是张忠谋和中芯国际创始人张汝京的故事 。
前面说到他俩都曾就职于美国德州仪器公司，在台积电发展的同时，带动了台湾半导体产业的发展，出现了很多优秀的半导体公司 。其中张汝京的世大公司就在其列，可惜在后来的竞争中，被张忠谋的台积电以50亿美元收购 。后来张汝京出走上海，创办了如今的中芯国际 。台积电的成功不是偶然，办一个企业容易，办好一个企业难，办好一个世界级企业更难！企业初期创始人的眼界、格局、能力决定了企业的发展基因，世界的格局和潮流则影响了企业的命运 。
台积电和华为比，谁更厉害？谁更有核心技术？
谢谢您的问题 。台积电与华为供应链企业，没有同业竞争的可比性 。华为与台积电各司其职 。举个例子，华为海思基于ARM架构，负责设计麒麟芯片以及芯片的基带技术，确定工艺标准 。但是，华为没有芯片晶圆工厂，有了设计图纸造不出来，所以让台积电代工制造 。华为为什么不制造芯片？因为不是华为的主业，而且芯片制造技术要求、投入的成本非常高，业内已经有台积电、三星这样的传统企业，华为最现实的选择就是聚焦主业，把制造环节交出去 。
华为与台积电不好比 。华为具备了端到端的芯片、模组、行业终端产品的研发能力，最大的任务就是在终端形成生态，带动供应链企业发展 。台积电是全球最尖端的芯片生产工厂，掌握了先进的7纳米制程工艺，5纳米制程工艺明年可以量产，总体进度领先于三星 。台积电和华为之间是互补互利，不是同业关系，不存在竞争，不好比较谁厉害 。
华为与台积电是利益共同体 。台积电从华为芯片最初设计开始，就参与进去，与华为紧密合作，比如对华为麒麟990(5G)芯片做出了巨大投入，所以不可能放弃华为大客户 。庞大的生产线放在那里，需要华为的产能消化 。另外，台积电不为华为代加工芯片，华为手机的产量与品控会受到很大影响，如果将芯片代加工交给三星这样的竞争对手，风险是非常大的，中芯国际等也是一种选择，不过都不如台积电的工艺 。
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