3)不履行《政府采购法》，造成国有资产严重流失 。一些事业单位 将非经营性资产进行经营活动，将国有资产低价出租、出借、出包，不 公开、不透明、不招标、不竞争，个人从中得利，损害国家利益 。单位 在购置大批固定资产时，有法不依，不按《中华人民共和国政府采购 法》办理，不搞市场调查，私下交易，人情交易，以高出市场同类商品 价格购进，使国家蒙受较大损失.
4)责任人管理机制不到位 。从目前固定资产的管理看，单位对设 置资产管理部门的意识淡薄，重购置，轻管理，管理资产未做到彻底落 实，单位保管固定资产的负责人，责任意识薄弱，对管理固定资产工作 不重视，这就不能够保证资产的安全与完整.
5)监督机制不健全 。在实际工作中，单位的财务部门和资产管理 部门，缺乏有效的监督、考核、激励机制，造成国有资产账物分离，账 物不符.
固定资产管理对策与建议
1)加强事业单位领导对固定资产全新管理理念 。事业单位固定资 产管理水平与单位领导对此项工作的管理意识和重视程度密切相关 。首 先，要实现事业单位固定资产管理水平的提升，就需要领导加强和重视 固定资产管理，这样各项管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和完 善，管理措施才能到位，才能将固定资产管理做为单位内部管理的重点 工作，常抓不懈 。其次，树立全新的固定资产管理理念 。加强事业单位 固定资产管理是保证事业单位各项工作顺利进行的保证和客观要求，树 立领导和职工资源共享、节约资源的现代资产管理理念，形成共同维护 事业单位固定资产安全、完整、保值、增值的新理念.
2)建立完善的固定资产管理制度，增强有关负责人的管理意识，实现固定资产管理的制度化、规范化 。根据国有资产管理的规定，结合 实际建立本单位相关的管理制度，并落实到具体责任人 。各项制度细 化，严格执行政府采购程序，购置、处置、出租、出借等事项要有明确 的规定，明确资产的管理责任 。采购、验收、登记、维护、保管、使用 等日常管理工作都要有专人负责，确保国有资产的保值、增值.
3)强化资产清查工作 。为保证事业单位资产的结构、数量、质量 和管理现状真实、完整，必须建立一套完备的资产清查制度，这是管理 的基础 。因此，事业单位要建立完备的资产清查制度，使资产清查工作 步入制度化、规范化、经常化轨道 。一是建立定期清查制度 。各事业单 位至少每年年终要对资产进行一次全面的核对，摸清“家底”，对盘亏、 盘盈资产，要找出原因，分清责任，按现行规定及时处理;对资产结构、 管理现状进行分析，盘活存量资产 。防止积压闲置，做到物尽其能，物 尽其效 。二是建立重点抽查制 。各单位财务部门要依据会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符 。三是建 立离任核查制 。单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织检查，办 理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止资产流失.
企业财务风险及控制
企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性 。是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性 。财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系，并进行及时、正确的财务风险决策 。
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