即便在几十条推送、一小时健身时间的中度使用情况下，一天下班回到家，Series 4 也可以保持 60% 以上的电量 。
这个续航能力依然没有办法让 Apple Watch 挽着你的手伴你入眠，每天睡前把手表放到充电器上还是最保险的使用方式 。
为什么 Series 4 可以在增大屏幕的情况下，维持不变的续航能力呢？Series 4 新的 LTOP 屏幕技术功不可没 。
LTPO 是一种新型背板技术，被称为低温多晶氧化物（Low Temperature Polycrystalline Oxide），相比另一种 OLED 背板技术 IGZO，它可以动态调整动画的更新率，从而让整块显示屏幕的功耗更低 。
所以，我们可以期待 iPhone 也搭载这种屏幕了 。
Apple Watch Series 4 就是智能手表的 iPhone 4
2007 年乔布斯揭幕 iPhone 的那场发布会，如今已成为具备跨时代意义的历史事件 。但那更多是 iPhone 功成名就之后世人对某个节点的推崇 。实际上当时 iPhone 的风评并不好：不支持 3G 网络，没有 GPS，主摄像头只有可怜 200 万像素…… 羸弱的配置让它饱受市场质疑 。
真正让苹果突出重围的是 iPhone 4，一款各方面配置都全面领先于行业的智能手机：把中框作为天线的巧妙设计、超薄的机身、看不到点阵的 Retina 显示屏以及那堪比卡片机的拍照 。
▲ 2010 年乔布斯发布 iPhone 4. 图片来自：thegolobeandmail
iPhone 4 成为当时智能手机市场的标杆，不仅在于各方面都领先行业一大截的硬件指标，更在于它解决了如何让人在巴掌大的屏幕上使用计算机的问题，自此手机才真正变成每个人口袋里的个人电脑 。
但 iPhone 4 的成功不是一蹴而就的，它受益于 3G 浪潮的席卷，受益于多点触控交互的民主化，受益于 A 系列处理器多年的技术积累，受益于 App Store 生态连接的广泛互联网服务，它是苹果软硬件结合的集中体现 。
正如 John Gruber 所说：
“人们总错误地以为，苹果公司就应该一举推出惊艳四座的新品，但苹果更擅长的是年复一年的迭代 。”
短短几年，Apple Watch 已经成为全球最受欢迎的可穿戴设备，在第二季度卖出了 470 万台，17% 市场份额，却拿走了这个市场六成的销售额 。
今天的 Series 4 像极了 8 年前的那台 iPhone 4：几乎无可指摘的精良设计、强大到藐视对手的性能、全面的运动健康功能，它或许不是最完美的智能手表形态，但却是行业标杆级的存在 。
与 iPhone 相同的是，Apple Watch 发布之初饱受质疑，它定位模糊、续航羸弱、运行缓慢 。苹果花了三年多时间，才让 Apple Watch 成为一个可堪大用的产品 。
和 iPhone 不同的是，Apple Watch 站在一个不成熟的市场环境中——它甚至可能无法成为一个大众市场，它承受比 iPhone 更大的市场期望与压力，需要一个比 iPhone 更长期的市场适应曲线 。
4 年了，再看 Apple Watch 是什么？
回到开篇那个终极问题：
Apple Watch 是什么？它有什么用？
Apple Watch 问世四年，每一代发布，我都要费尽口舌地向朋友解释这个问题 。这件事之所以困难，是因为 Apple Watch 的方向一直在变 。
还记得 4 年前的那场发布会上库克说的话吗？他说 Apple Watch 的定位有三个：精准的腕表、亲密而及时的通讯设备、健身伴侣 。
苹果一度把它瞄准了时尚和奢侈品市场，虽然这条路没能走得通，苹果也在今年砍掉了价格不菲的 Editon 版本 。
苹果很少南辕北辙调整一款硬件的方向性问题，至少 Apple Watch 经历这个过程，通讯功能正在逐渐淡出 Apple Watch：从 Series 2 和 watch OS 3 开始，Apple Watch 砍掉了「朋友」、「Glance」两个重要界面，侧面按键也从「朋友」变成了「Dock」 。
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