综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干 。要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作 。便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础 。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面 。
如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作 。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础 。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好 。一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化 。
【【易站连锁便利店加盟,易站连锁加盟费多少】1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他 。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等 。2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划 。这个过程也是投资测算的阶段 。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域 。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作 。4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力 。这是最基础的经营能力 。5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成 。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能 。以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定 。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控 。首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店 。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作 。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面 。1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的 。
推荐阅读
- 梦见自己飞檐走壁
- 梦见自己头发很长很长是什么意思
- 智能手机发展史简介,华为智能手机发展史
- 什么是建筑施工,建筑工程师
- 如何设置无线路由器,怎样设置无线路由器
- 什么牌子键盘好用,键盘品牌
- 红米note 9 pro值得买吗,这款Redmi还值得买吗
- 天翼宽带路由器,无线路由器怎么设置
- 一览众山小是什么山
- 超老大哥旗舰级的体验,荣耀30pro