1，联想集团是什么性质的企业？00:0000:47100%用户鉴权失败，请先注册成为百度云用户百度云是一家大型的股份制有限公司 。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司 。联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际 。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地 。
拓展资料：
认清企业的本质，也为我们企业管理指明了方向：最大化的降低企业交易成本 。对企业竞争来说，材料进货价、人工成本都是趋于一致，不成为主要竞争因素，而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争 。如何有效降低内部交易成本，成为企业管理的主要工作 。
(一) 企业内部权威的树立
内部权威的建立有两种渠道：一是权威者(企业家)能决定成员的收益、任免、处罚和奖励权;二是成员对企业的价值认同 。内部权威的大小，决定了内部资源调用的效率，假如企业权威者在安排一项任务时，接受任务者却要讲许多条件，那么交易成本上升，企业还有什么竞争优势呢?
内部权威的程度与执行力强度成正比 。记得著名企业家黄明谈执行力：“理解要执行，不理解也要执行，在理解中执行，在执行中理解” 。我想，这就是一种权威的表现吧 。
(二) 员工工作的本质是分担上级职责
每个人都是追求自由，要求放权 。不放权，大家觉得自主权不大，积极性不能充分调动，监督成本高，但是一放权却又容易散漫状，造成低效率、高交易成本，这是矛盾的 。什么事放权，放权到什么程度,这其实与管理者的精力有关 。
2，联想的发展史thinkpad的老本都快被联想吃完了，我家里本来用的电脑都是thinkpad，从2010年到现在，目前还有四台，thinkpadx230，P51，X1 yoda，P1隐士 。按照年代的顺序来看，越老的质量越稳定 。P51 就开始和联想官方一千多的扩展坞冲突，总是蓝屏，雷电接口不识别，还有usb也经常不灵 。问过售后之后，答复是这个扩展坞就这样，那就算了吧，一千多块钱，也不是很用得到 。
最近买的P1 隐士gen2，接近两万块，然后因为官方宣传可以支持两根2T的固态，可以自己更换，所以我自己购买了2根三星970 EVO plus 2T的内存 。还有三星ddr4 2667 32G*2的内存 。再加上配的摄像头，全向麦，一共四万左右 。从买来就各种坏，触摸屏写字，没写的会出来，会自动冒出来各种横线、竖线、斜线，写字经常不出来，好好的字，中间缺几笔，从买来第一天就是这样，频率逐渐升高，后来干脆触屏直接失灵（注：以上或者以下说的所有问题，在没有升级固态和内存的时候，也都是复现过的） 。
3.5mm耳机接口失灵时不灵，usb耳机居然也是，我换了大约十个耳机，其中有五个以上是一千块级别的，各种失灵，延迟，卡顿，听不见 。
雷电接口失灵时不灵，经常不识别硬件，严重的时候，直接固态坏了，磁盘管理都看不到 。
对了，和这个电脑连接，先后坏了两个捷波朗810的全向麦，一个罗技c1000e摄像头，导致我和捷波朗还有罗技的售后产生了剧烈的冲突，最后发现冤枉人家了，原来问题都出在我最信任的thinkpad电脑上，人家的东西都是好的 。
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