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荣耀9和小米6哪个好，小米6和荣耀v9打游戏哪个好(11)

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之后在与媒体对话时 ， 雷军表示 ， 早期的小米 ， 打法有点像游击队 ， 或者特战队 ， 但今天小米营收过千亿 ， 员工近两万 ， 再靠打游击 ， 肯定不行了 。要能打运动战、能打相持战 ， 更要能打大兵团作战 ， 就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军” 。
而要实现这样的转变 ， 雷军认为 ， 不仅要“大脑”强 ， 还要保持持续的肌肉力量 ， 必须把一线业务阵地交给年轻人 。
为增强“大脑” ， 雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部 ， 增强总部管理职能 ， 提高管理效率 。这是“特别强力的部门” ， 雷军说 ， “过去我就是一个光杆司令扛总部职能 ， 现在我希望有更多更强的团队来帮我分担” 。
腾讯的开放战略始于“3Q大战” ， 2013年 ， 马化腾首次提出“连接一切”的使命 ， 2018年又再定位“数字化助手” 。
腾讯的上述战略屡受争议 ， 被认为直接催生了业务“投行化” ， 压迫了产品创新能力 。马化腾称 ， “因为腾讯定位不做零售 ， 甚至都不做商业 ， 更多的方案是助力、赋能 ， 提供一层很薄的能力 ， 与线下零售企业没有利益冲突 。”
“去中心化”是网状的思维 ， 这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱 。而阿里在现有的流量盘子里 ， 所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯 。
《全面反思腾讯的战略》一文提到 ， 腾讯的客户数据分散在各个部门 ， 成为部门的“私有财产” ， 至今没有内部打通 ， 也没有一个畅通的分享的机制 。
一个例子是 ， 微信的广告业务不是由微信这个部门负责的 ， 而是由另一个部门的广点通团队负责的 。我们每天在朋友圈看到什么广告 ， 是由广点通团队开发的分发算法决定 ， 这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据 ， 当然会精准得多 。例如 ， 对一个每天发大红包的土豪 ， 多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告 ， 效果当然会很好 。但非常遗憾的是 ， 并没有 。
反观阿里 ， 2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略 。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据 ， 对内提供数据基础建设和统一的数据服务 ， 对外提供服务商家的数据产品 。几年看下来 ， 效果显著 。
阵地战时代
正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云 ， 全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础 ， 凭借C端积累的数据、技术、资源等 ， 逐步蚕食B端市场 ， 做大B端收入 。
一直以来 ， 无论游戏还是社交 ， 腾讯都被认为是一个偏C端的公司 。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系 ， 其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式 ， 将这些用户资源变现 。
而近两年 ， 马化腾亲自力推的产品 ， 或在公开场合出席的活动 ， 几乎都与To B业务相关 。其中最重要的 ， 一是支付、二是云业务 ， 二者都是To B业务的底层 ， 在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在 。
9月17日 ， 在“2018世界人工智能大会”上 ， 马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接 。连接人与人的极限就是几十亿个节点 ， 但是 ， 如果连接人和物 ， 人与服务 ， 那么这个规模将会增长到几百亿 ， 甚至几千亿的量级 。”

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