许佑嘉，华硕副总裁有哪些人 _华硕

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4，给一个公司录用你的理由我的能力能让贵公司得到比我的待遇高的多的回报华硕在选拔人才时，注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。给出十个非用你不可的理由比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。应聘者说：“我这个人很勤快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人反应很快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人很敬业。”“请问你怎么证明？”许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否定自己，开始他认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者。第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；第三，看他是不是够机敏，反应够灵敏，一旦一个优点被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面试进行下去；第四，看他是不是诚实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题，都会被记录下来，会被调查；第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否定后，有的应聘者就开始急了，其实那只能说明他不是一个合格的职业人。要自信但不能自大许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的业绩和经历让面试官们都很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。” 5，面试时怎样才能让别人看好你华硕在选拔人才时，注重五大指标――谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。给出十个非用你不可的理由比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。应聘者说：“我这个人很勤快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人反应很快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人很敬业。”“请问你怎么证明？”许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否定自己，开始他认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；第三，看他是不是够机敏，反应够灵敏，一旦一个优点被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面试进行下去；第四，看他是不是诚实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题，都会被记录下来，会被调查；第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否定后，有的应聘者就开始急了，其实那只能说明他不是一个合格的职业人。要自信但不能自大许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的业绩和经历让面试官们都很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”面试时，除努力展现自身的能力、素质外，得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止你的回答只是你的生意经验而已,跟优点不一样啊,经验跟优点都区分不了,估计你被pass了什么是你的优点呢?比如说你处事谨慎,临场应变能力强之类的,在面对眼看就快要吹掉的生意的时候,你能够利用你的应变能力来挽回局面,这些才是你的优点,也就是你的能力体现其实根据你说的:"看一个人的表情大概能判断我们的生意能不能成 "这句话就可以看出来你是一个经验丰富的生意人,或者说你的处事能力很强,我想面试官他们不傻的,他们也看得出你的这些优点来的从面试时提问问题到面世完了叫你回去等候消息这些都是面试的操作流程,他们就算同意应聘你了,一般也不会在现场就将你聘请,因为他们要将面试的结果报表什么的上交给他们公司的领导审核,才能够给你们答复据我看,你应该机会很大,祝你成功6，2006年黄静华硕事件是什么以及事件的进展如何华硕2006年欺骗黄静时间表 1、2006年2月9日，华硕北京产品服务中心为了拒绝黄静退货要求，在明知CPU有问题需要更换的情况下，对黄静谎称该机无任何质量问题，只需要重新安装软件即可。2、2006年2月10日，华硕北京产品服务中心以升级为由使用工程样品处理器CPU更换了黄静电脑内原装CPU之后，再次对黄静谎称该机无质量故障，并拒绝了黄静的退换机要求。3、2006年2月14日，华硕北京产品服务中心工程师面对黄静质询，仍然欺骗黄静被更换的CPU可以得到正规保修。4、2006年2月14日，黄静正式向华硕公司投诉受到欺诈一事，但是华硕公司北京产品服务中心马上将责任推到经销商新人公司那里。5、2006年2月15日，华硕中国业务群总经理许佑嘉在事实清楚，证据充分的情况下，将责任推卸到员工个人和经销商新人公司那里，华硕完全不承认任何欺诈行为。6、2006年2月15日，华硕中国业务群总经理许佑嘉提出要在查清事实之后提出的的解决方案是报销交通费用和在一个CPU的范围内假一赔一。7、2006年2月15日，许佑嘉承诺，由华硕公代表前往北京市公证处检验黄静的电脑，检验之后24小时内回复解决，但是检验后许佑嘉即华硕方面音讯全无。8、2006年2月18日，华硕提出10天内查明情况，并作出解决方案，此时提出用一台备用机换回黄静有问题的电脑。9、2006年2月25日，华硕提出可以先退款，然后再协商解决，黄静同意此方案并将自己的卡号报给华硕，但是华硕再次欺骗了黄静。10、2006年3月1日，华硕第二次承诺的十天期限到期，华硕方面并无任何解决方案提出。华硕公司推翻以前承认过的所有事实基础，声称要继续查，但是查什么理由，需要查多久，均无任何说明。完全进行无限期、无理由的拖延。11、2006年3月5日，华硕公司郑威在知道黄静开始联系媒体发布信息并准备起诉之后，多次打电话给黄静，设下圈套诱骗黄静讲述行动计划，一边稳定黄静让她不要发布，另一边暗中报警。12、2006年3月6日，华硕公司郑威给黄静打电话谎称台湾公司高层要来一次性给黄静根本解决问题为由，于2006年3月7日将黄静及周成宇诱骗至华硕公司实施抓捕。13、2006年3月，华硕公司三次先后向警方报案，并删除了关于黄静电脑的全部维修更换记录，故意向司法机关隐瞒事实虚构真相，意图使黄静和周成宇受到刑事处罚。14、2006年4月10日，4月11日，华硕公司发布声明，利用公关手段和媒体资源污蔑诽谤周成宇，“龙思思”向华硕公司敲诈勒索。经销商就是代表！对于警察，一向没有好感！正当索赔，价码自然随着品牌走，三鹿就是样板！国内损害赔款，起点一直很低，更缺乏惩罚性赔款！——央视有相关，美国个人获天价赔款的报道！***********百度贴吧 > 松原吧 > 浏览贴子【三*一五将至，我选择——支持黄静！！！】 http://tieba.baidu.com/f?kz=547862771黄静获释、无辜，已获国家赔款，才那几个钱—— 已开告华硕—— ——并预备央视3 。15开讲……7，应聘某职位的理由是什么一般情况下，应聘的理由可以在以下几点的基础上，加上自己对工作的理解及期望：1、专业对口，能最大限度的发挥自己的能力，真正意义上做到学以致用。2、个人兴趣，对该行业有兴趣深入了解，计划作为自己的career发展。3、严禁个性与工作较为符合。4、现实点说，工作比较稳定。5、待遇不错。应聘职位的理由范文1、性格决定命运，我是一个外向开朗的外贸专业毕业生，因此，决定了我应聘业务员岗位的选择，理由是我非常喜欢与人交流，不喜欢沉闷的工作氛围，而xx外贸公司的企业氛围，恰好是我所期望的。另外应聘理由中，我的外语能力非常好，英语已过六级，正在准备八级英语考试，而且我有信心通过，这也将作为我胜任此岗位的优势所在。2、我大学四年学习的专业与这个工作非常对口，且自己也对这个领域的工作十分热爱。那么为什么我会锁定这个公司呢，那是因为贵公司的声誉和工作环境以及各种方面都非常符合我的职业理想。贵公司有着我久久渴求着的工作生活，因此为了能够取得这个职位，我愿意付出全部的努力。好人才必须德才兼备在选拔人才时，注重五大指标――谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。给出十个非用你不可的理由比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。应聘者说：“我这个人很勤快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人反应很快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人很敬业。”“请问你怎么证明？”许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否定自己，开始他认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；第三，看他是不是够机敏，反应够灵敏，一旦一个优点被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面试进行下去；第四，看他是不是诚实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题，都会被记录下来，会被调查；第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否定后，有的应聘者就开始急了，其实那只能说明他不是一个合格的职业人。要自信但不能自大许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的业绩和经历让面试官们都很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”8，如何介绍自己的优势展开全部　面试是一个很重要的环节，想要成功应聘到该职位就要知道面试应聚焦于你的优点，让面试官了解到您的工作优势，有时候面试官也会叫我们自己主动说出自己的优势，那么面试时怎样谈优点和缺点，面试时如何介绍自己，下面我们就来谈一下：好人才必须德才兼备华硕在选拔人才时，注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。给出十个非用你不可的理由比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。应聘者说：“我这个人很勤快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人反应很快。”“请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人很敬业。”“请问你怎么证明？”许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否定自己，开始他认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者。第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；第三，看他是不是够机敏，反应够灵敏，一旦一个优点被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面试进行下去；第四，看他是不是诚实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题，都会被记录下来，会被调查；第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否定后，有的应聘者就开始急了，其实那只能说明他不是一个合格的职业人。要自信但不能自大许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的业绩和经历让面试官们都很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”以下介绍自己的优势可供参考：第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作；第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作；第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作；第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作；第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作；第六，吃苦耐劳，爱岗敬业，是做好一切工作的基础；第七，和谐处人，服从领导，是做好一切工作的前提；第八，专业过硬，学用结合，是做好一切工作的条件；第九，适应环境，虚心好学，是做好一切工作的要素。第一，我的性格较偏向文静，待人热情，彬彬有礼，办事稳重认真，有事业心。我觉得这个特长为做办公室、文秘等工作打下了基础；第二，我的计算机操作能力较强，通过了计算机二级（或其它级别）等级考试，喜欢编程，对计算机网络、办公自动化知识有所了解，我觉得这个特长是做好公务员工作必备的技能之一；第三，我善于写作，文字写作基础扎实（如果发表过文章可以列出），写作是公务的基本功之一；第四，我在文体方面有特长（有什么特长，取得过什么级别及证书），车辆驾驶有什么级别的驾驶证，我觉得几个特长对做好公务员工作有所帮助；第五，外语（或其它语种）有特长（取得过什么级别及证书），随着改革开放的进展，我的这个特长将来会有用武之地；第六，我的语言表达能力强，普通话说的好，我觉得这个特长是做好公务员工作必备的基本功之一。展开全部所学专业应聘职位演讲项特质比如：口才，应变，记忆力，耐力，毅力，水平，外语，中文，专业...方案很重要！9，华硕硕市生是个怎么样的团队首先，“华硕硕市生”计划帮助华硕建立了一个“动成长”的人力资源库。“硕市生”通过有效的实践工作，充分地了解了和掌握了华硕以及公司的运作机制，为毕业加入华硕奠定了良好的基础；而华硕也通过长时间的观察和了解，发掘和留住了更适合自己的优秀大学生，这对企业的长远发展是非常有益的。其次，对于成为“硕市生”的学生而言，他们能够得到一系列的机会，比如兼职、培训，接触到很多学校里没有的东西，这对学生接触社会、更好地规划自己、培养多方面的能力都是非常有帮助的，更可以在一定程度上帮助他们实现从学生到职业人的角色转变。再次，除宣讲会对企业进行了宣传外，平常华硕各地分公司还将指导“硕市生”回到校园，在校园进组织、策划、并实施既定的大规模校园活动。这完全是前两点在时间、空间上的延伸，其意义也远远超过前两者。每年九、十月份，华硕都会在全国100多所高校开展声势浩大的华硕电脑校园宣讲活动。华硕各大区高层领导纷纷进入校园，为高校学生进行华硕产品、品牌、企业文化等内容的讲座。与此同时，华硕便从在校本科生和研究生中招募一批优秀学生成为“华硕硕市生” 。“华硕硕市生”团队分为普通成员、骨干成员和核心成员三级。刚被招募的成员属于普通成员，根据不同需要各省会及大中城市普通会员人数为30—50人；优秀普通成员经考核，选拔后成为骨干成员，他们是普通成员中的中坚分子，每只团队可有20%成为骨干成员；极优秀的骨干成员经选拔成为核心成员，每个团队1-2个骨干成员，直接辖于华硕电脑中国业务事业群产品中心管理。成为“华硕硕市生”的学生，将会获得电脑硬件方面的专业培训。然后，他们在华硕各地分公司支持下组织、策划、实施既定的大规模校园活动。特别是当“硕市生”成为骨干以上级别时，便有机会免费参加华硕在上海总部举办的“华硕学院”的学习和培训，参与经销商门店的经营，毕业时可直接被选拔进入华硕各个部门实习、就业。每年，国内外知名企业都将在部分知名高校进行应届毕业生招聘宣讲会。这种招聘人才兼宣传企业的活动也开始引起企业的关注，但宣讲会也仅仅停留在人才招聘和企业宣传这两个层次上。而华硕则是将人才招聘和企业宣传与最终产出紧密结合在了一起。而且力度之大，超过任何一个企业；收效之好，也不是一般。硕市生是培养职业精英的全国性团队，通过参与市场调研活动、种子教官体系、暑期实习计划，校园营销挑战等，让校园人才有机会提早接触全球500强企业，让成员体验不一般的职业化课余生活。华硕身为it业界技术先锋，一直坚持培育、珍惜、关心员工的用人理念，长期为社会培养业界顶级人才。华硕“硕市生”——为华硕把握市场动向和市场秩序的学生，也是华硕公司的储备干部团队。旨在建立一个优秀、积极、稳定的储备干部队伍，能够源源不断地为华硕培养人才。在硕市生的培养期，我们会不断的提供锻炼的机会，包括：各种勤工助学活动硬件知识和it知识的系统讲座长时间的兼职工作优秀成员参加华硕学院培训最终可能成为华硕员工华硕校园大家庭介绍：华硕之翼是一个扎根于全国各大重点高校，致力于为广大高校会员提供多形式、多渠道、多服务的俱乐部实体。华硕学院是华硕专门针对大四应届毕业生所开创的培训学习组织。硕市生是华硕针对大一至大三在校生设立的，是华硕最基础的校园组织，也是华硕提供给在校大学生利用课余时间进行勤工俭学和社会实践的机会。华硕之翼是华硕最大范围的校园组织，也是硕市生的唯一选拔途径，只有在华硕之翼当中的表现优异者才能够成为光荣的华硕硕市生。每一年，华硕会从硕市生中的应届毕业生里挑选骨干和核心成员，参加一年一度的华硕学院培训，通过培训的学生就可以成为华硕团队的真正一员了~~这三个组织华硕都会对其有不同程度的支持首先，华硕“硕市生”计划帮助华硕建立了一个“动成长”的人力资源库。“硕市生”通过有效的实践工作，充分地了解了和掌握了华硕以及公司的运作机制，为毕业加入华硕奠定了良好的基础；而华硕也通过长时间的观察和了解，发掘和留住了更适合自己的优秀大学生，这对企业的长远发展是非常有益的。其次，对于成为“硕市生”的学生而言，他们能够得到一系列的机会，比如兼职、培训，接触到很多学校里没有的东西，这对学生接触社会、更好地规划自己、培养多方面的能力都是非常有帮助的，更可以在一定程度上帮助他们实现从学生到职业人的角色转变。再次，除宣讲会对企业进行了宣传外，平常华硕各地分公司还将指导“硕市生”回到校园，在校园进组织、策划、并实施既定的大规模校园活动。这完全是前两点在时间、空间上的延伸，其意义也远远超过前两者。华硕“硕市生”计划是由华硕电脑中国事业群总经理许佑嘉先生于2004年推出的面向全国高校学生的一个项目。所谓“硕市生”即为华硕把握市场动向和市场秩序的学生，也是华硕公司的储备干部团队。该计划旨在建立一个优秀、积极、稳定的储备干部队伍，能够源源不断地为华硕培养人才。每年九、十月份，华硕都会在全国100多所高校开展声势浩大的华硕电脑校园宣讲活动。华硕各大区高层领导纷纷进入校园，为高校学生进行华硕产品、品牌、企业文化等内容的讲座。与此同时，华硕便从在校本科生和研究生中招募一批优秀学生成为华硕“硕市生” 。华硕“硕市生”团队分为普通成员、骨干成员和核心成员三级。刚被招募的成员属于普通成员，根据不同需要各省会及大中城市普通会员人数为30—50人；优秀普通成员经考核，选拔后成为骨干成员，他们是普通成员中的中坚分子，每只团队可有20%成为骨干成员；极优秀的骨干成员经选拔成为核心成员，每个团队1-2个骨干成员，直接辖于华硕电脑中国业务事业群产品中心管理。成为华硕“硕市生”的学生，将会获得电脑硬件方面的专业培训。然后，他们在华硕各地分公司支持下组织、策划、实施既定的大规模校园活动。特别是当“硕市生”成为骨干以上级别时，便有机会免费参加华硕在上海总部举办的“华硕学院”的学习和培训，参与经销商门店的经营，毕业时可直接被选拔进入华硕各个部门实习、就业。每年，国内外知名企业都将在部分知名高校进行应届毕业生招聘宣讲会。这种招聘人才兼宣传企业的活动也开始引起企业的关注，但宣讲会也仅仅停留在人才招聘和企业宣传这两个层次上。而华硕则是将人才招聘和企业宣传与最终产出紧密结合在了一起。而且力度之大，超过任何一个企业；收效之好，也不是一般。