内讧风险，当然只是红米要面对的一个可能性，然而类似的问题却可能随时来到这个“超低端”新品牌身边 。核心原因或许在于，从长期逻辑上看，红米实在难以找出能够独立的理由 。
第三关：红米缺乏独立的逻辑
天下大势分久必合，然而分分合合也是一门学问 。
《倚天屠龙记》里少林分出了武当，堪称一段佳话 。但如果彭家五虎断门刀分出彭家六虎断门刀，好像就感觉没啥意思 。在手机领域，盲目分品牌的故事已经不少见 。比如联想曾经一度拥有乐Phone、乐檬、Moto、ZUK、联想，结果如何呢？
并不是每次分兵都像荣耀和华为一样成功 。当然这也绝不是说品牌独立纯粹是赌博，而是在运气和运作的同时，也有市场客观逻辑在支撑着品牌是否适合于独立 。
任何市场，差不多都有三个考察标准，决定新品牌能不能在保证本品牌不受伤害，或者受到可接受损害的前提下，能够成功独立并且获得长期发展：
一、品牌差异化：某个产品打造出了自己的知名度，形成了独立的品牌认识，那么独立比整合效果更佳 。
二、产品差异化：有技术城池，能够做出差异化产品，足以应对长线产品需要，也是品牌独立的一个支点 。
三、用户差异化：随着新用户群的觉醒、用户需求的转移，新的用户市场打开，那么新品牌适合填补空白 。
然而在手机市场用户呈现锁定趋势，小米自身难以拿出独特产品能力，红米又基本不具备品牌认知的情况下，品牌独立的逻辑支撑可谓一条都不占 。样样都没有的红米，很容易让人想起魅族和魅蓝——连颜色都是一种红蓝出CP的感觉 。
由此来看，无论是近处的4800万风波，接踵而至的红米小米内部竞争，还是长期寻找自我认同，红米都打开了一局难度极高的游戏 。
而其未来的发展，或许重点在于看红米能不能以出其不意的方式，把低端机做出属于自己的品牌 。
但是红米分家事件，吃瓜群众肯定更倾向于看作一次品牌降级的开始，甚至更多坏消息的源头 。选择了一条不确定性十分膨胀的道路，小米本身也可能要付出更多——当然了，对于打赌这件事，雷军同学是不陌生的 。
7，焦点分析 | 小米变得陌生,雷军走出舒适区_作者 | 欧阳伟康、Cecilia Xu
编辑 | 长乐
核心提示：
1、红米在贡献出货量的同时也在拉低小米平均手机售价，容易出现“增量不增收”的情况；
2、小米过去半年猛攻中高端市场，但仍未填补红米在国内缺位导致的出货量空白，小米需要重新拉动国内增长；
3、手机营收规模扩张放缓，IoT有望接力，但在硬件业务营收规模扩大的同时，小米需要获取更多用户来保证互联网服务继续增长，获得稳定的毛利 。
1款洗衣机，2款空调，1款以送流量为主要卖点的千元小米手机，2018年的最后一个月，小米变得有些陌生 。
小米布局IoT多年，但在大家电市场的动作并不多，旗下首款米家互联网空调发布于2018年7月，在这之前，除了小米电视，小米只是通过参股的生态链企业间接与空调、冰箱、洗衣机等大家电市场产生联系 。
2018年12月之后，小米的自有品牌产品线不仅多了空调和洗衣机两个品类，还发布了首款产品命名中没有“互联网”字样的米家空调，直面美的、海尔、海信等传统家电大厂的竞争 。
但是在小米的大本营手机市场，面对华为、OPPO、vivo、荣耀等友商产品在中高端市场的咄咄逼人，小米仅用一款千元级的小米Play收尾，将全年小米手机的价格拉至新低 。而在“小米Play是否应该叫红米Play”的讨论尚未平息时，小米又宣布“红米Redmi”将以小米旗下全新独立品牌的身份亮相，首款产品或定位中端，一下一上，小米手机业务调整仍在进行中 。
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