8．我是地主我劳动 ， 你做主“我是地主我劳动 ， 你做主” ， 代理商是“地主” ， 好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员 ， 让他做“领导人物” ， 自己的人马在第一线冲锋陷阵 ， 开发维护网点 ， 精耕细作市场 ， 因为市场是自己的 ， 是自己用真金白银铸成的 。
9．依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了 。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲 。
10．代理商在厂家每个月的业务会时 ， 都命令自己的产品经理、业务人员必须参加 ， 了解、学习厂家的会议精神 ， 清楚最新发展动向 ， 明确下步工作重点等 。
11．对于自己公司的业务会议 ， 也经常欢迎厂家人员列席 ， 让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训 ， 沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题 ， 归纳、总结、拟订具体的可行性方案 ， 向更完善的方向发展 。
12．目前很多的企业为了开拓新业务 ， 盯上了智能家居代理业务 ， 瞄准了当地的智能家居市场 ， 因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业 ， “万事开头难”的确是真理 ， 因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动 ， 你做主”的姿态 ， 因为“地主”的目标是“赢利” 。
13．信息共享 ， 与时俱进代理商在市场的第一线 ， 时刻掌握着市场的第一手资料 ， 厂家在市场的后方 ， 需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品 ， 领先同行半步的产品 。
14．华东市场销售的好 ， 西北市场销售不佳 ， 是因为什么？某类产品销量好 ， 某类产品销量不大 ， 又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享 ， 根据数据调整结构、完善产品线 。
15．现在是信息的时代 ， 因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化 ， 最快捷与厂家建立共享平台 ， 获取信息 ， 与下游经销商搭成“连锁”经营模块 。
16．而且针对自己的运营管理情况 ， 经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结 ， 沟通学习 ， 彼此总结出不足 ， 来加强管理效率 ， 提高运营速度 。
17．统一思想、形成战略合作关系市场环境是运动变幻的 ， 营销模式也是灵活运转的 ， 代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中 ， 保持好业态之间的发展平衡 ， 选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务 ， 是企业将产品推向市场的最佳途径 。
18．相反 ， 选择厂家是代理商最重要的事情 ， “男怕入错行 ， 女怕嫁错郎” ， 要能“白头偕老” ， 就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作 ， 进行战略联盟 。
19．厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品 。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势 ， 负责产品的分销、品牌推广、售后服务 。
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