为什么天猫采取了“邀请制”，在我看来，首先就是为了把一些阿猫阿狗阻挡门外，其次优先在淘宝C店“内部提拔”；我一些学生的淘宝C店，因类目不同，每个季度都会有相应的“邀请”，如医疗器械、皮具、家居等 。当然，这里肯定也需要一系列技巧！那些，常代办天猫入驻的团队，90%都是用这些技巧混饭吃，你以为真的那么多“内部暗箱操作”啊 。
再从店铺运营的角度天猫与C店，本身就不是一条平行线，一个免费、一个付费，就直接决定了“资源”的倾斜度 。在商言商的角度，让你花了买宝马的钱，得到个小黄车的待遇，你肯定想不开 。淘宝C店，每一笔成交是没有扣点的，而天猫每一笔都有5%费用支出 。所以，从平台的运营侧重，给予天猫最大化的扶持，不论在流量获取、还是活动资源等层面，肯定优于C店 。
当然，平台又不希望天猫“脱离掌控”，所以在规则上繁杂、琐碎，处罚的力度也比C店更受平台严格规范 。同样违规，C店最多拍拍屁股重新开一家，而天猫面临罚款、清退，甚至追责 。因此，运营一家天猫，往往具备了相当强的运营能力、渠道 。有句话说得好：高投入、高回报、高风险，这都是对等的 。再从店铺玩法的角度我2013年下半年的创业初期，开的就是淘宝C店，一直到2015年，陆续开了十几家 。
从个人而言，C店的玩法，比天猫更轻松、更没压力，更适合摸索各种灰色的玩法 。毕竟，成本摆在那 。而绝多数新手，玩C店大多数都是打酱油，不懂得平台相关规则、不理解竞争关系，非要正面和天猫竞争，那肯定死的快 。所以，玩C店，就必须学会各种玩法，必须灵活运用“钻空子”，才找到生存空间 。否则，天猫这么强势的资源扶持下，C店很难生存 。
再从公司规划的角度天猫，就像实体店中的“王府井”，作为高端的形象展示；不论产品的新颖、还是利润，肯定高于C店 。所以，一些库存、一些残次品，肯定不再适合这类店铺 。这时候，C店的作用就来了 。C店就像街边的“清仓甩卖”，为了公司的库存消化而随心所欲的营销 。可以跑淘客、也可以尝试直播、更可以激活老顾客等等玩法 。
淘宝和天猫都是网购为什么没有分开？
淘宝是流量入口，天猫是从淘宝商城“进化”而来的，借鉴的是某商城的模式 。都是网购但有些区别之分，淘宝主要面向中小卖家，而天猫则对接大型企业 。2011年左右，淘宝要开商城了，商城的宝贝排名靠前，这使得原本C店的销量变得惨淡，杭州总部聚集了大量的淘宝店主哭诉呐喊，终究胳膊拧不过大腿 。维权也无法得到解决，小店店主苦不堪言 。
商城的建立，让不少人破产，不少人选择转行，小卖家无法存活 。要想获得流量，要想生意好，开商城就可以解决 。有个十几万的店主都会选择去办执照、商标、交年费、保证金等等入驻淘宝商城 。（ps：那个时候的入驻费用和保证金，相对于现在来说要便宜很多）记得，那年我还在杭州卖衣服 。房东就是搞淘宝商城的，花了十几万，不过生意挺好的 。
还有就是同样的货，淘宝C店卖200，拿到自己商城里面卖400，翻倍的赚钱 。没错，我说的都是真的 。交钱就能获得大流量，交钱就能获得不错的收入 。大多数人转行做商城了，可是商城主要是注重品质，我估计最先搞商城的那些中小卖家，有一部分还是顶不住商城的打压吧 。淘宝和天猫都是网购为什么没有分开？淘宝的流量不可忽视，如果独立天猫商城，可能商城的流量会比较惨淡 。
基于互联网思维，我觉得淘宝是入门流量，进入商城购买天猫会获得比较高的收益 。流量分散不利于天猫和淘宝的发展，你可能知道购物上淘宝，但不一定潜意识网购上天猫 。其实淘宝集市的店主，多么希望天猫商城能够从搜索排名里独立出去，可现实是阿里不想从搜索里分离天猫 。可以品牌独立，但流量倾斜的天猫商城如日中天，销售量比集市店铺高多了 。
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