第二个就是 ， 军哥讲的双手沾泥 。我是一个多年的管理者 ， 以前自己下不下战场 ， 有时候多走一脚少走一脚 ， 这个感觉都无所谓 。但今天我的业务在向to C转型 ， 不每天去看你的粉丝圈里头他们在说什么 ， 不每天看团队的进展什么样 ， 不每天走向前端市场 ， 去跟那些KA客户去聊 ， 其实很容易就断掉了 。
中国区军哥整个领导团队 ， 现在变化都特别大 。经理人的绩效指数提升非常快 ， 我记得应该是98% 。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点 。第二个指标就是联想员工的敬业度 ， 也提升了大概六个点 。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光 ， 大家就信心越来越强 ， 而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户 。以前大家坐在后台 ， 看不到自己的工作跟客户有什么关系 ， 不能直接体会到 ， 今天他今天拍的一张产品图片扔出去 ， 用户一堆反馈、评价 ， 怎么改进都给你提建议 ， 马上就行动起来 。
第三个就是 ， 我们现在策略非常清楚 ， 智慧联想服务中国 。过去这些年 ， 一些互联网或其它厂商势头猛了以后 ， 联想的声量被压得很多 ， 而且大家也不清楚联想这么多年在做什么 。但现在 ， 这个战略梳理得非常清晰 。
一个是我们的业务要往智慧方向去走 ， 第二个就是强调服务于中国的用户 。我觉得第二点非常清晰 ， 进展非常好 ， 业绩也非常好 。我觉得这仅仅是中间过程吧 ， 因为你把必备的事儿给做到位了 ， 业绩自然而然就好了 。以前 ， 为了某个数你急功近利去做 ， 其实做完你留了一堆潜在的风险 ， 我们今天都是水到渠成的方式把它实现 ， 这种后发的力量会越来越强 ， 我觉得这三点应该是非常明显的进展 。
36氪：刘军回归以后 ， 高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略 ， 要求每战必胜 。
张华：我觉得高管心态已经好了很多 ， 因为元庆复盘时 ， 觉得大家还是要做水到渠成的事儿 ， 要把动作做到位 ， 不要急功近利、急于求成 ， 我觉得给团队的压力已经完全放开 。当然团队做业务要有一个积极进取的目标 。
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