改变精神奖励颁发的单一性和照顾性，提高精神激励的效率 。在分别执行物质激励和精神激励时，人们往往比较重视物质激励的内容和形式，使物质激励搞得较为丰富多彩;而实施精神激励时明显地表现出单一性和照顾性 。
如何对新员工进行培训
表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础 。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系 。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励 。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等 。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝 。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面 。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性 。
使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长 。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性 。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力 。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位 。
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