“对于胶片来说，进入壁垒很高 。当时只有两个竞争对手——富士胶片和Agfa-Gevaert——有足够的专业知识和生产规模来挑战柯达，”威利·史说 。
胶片业务相对安全且有利可图 。几十年来，富士胶片和柯达的竞争为市场注入了活力，而Agfa和Konica在第二梯队竞争 。每家公司在自己国内的市场上占有大量的份额，尽管富士胶片在80年代和90年代对柯达发起了暂时的价格战，但胶片业务还是为它们创造了持续、安全的收入流 。
数字革命的后果:一个“蹩脚”和正在消失的业务
2001年，全球胶片的销量达到了顶峰，但正如富士胶片公司总裁回忆的那样:“巅峰背后总是隐藏着一个危险的山谷 。”首先，市场开始缓慢地萎缩，然后不断加速，最后以每年20 %或30 %的速度暴跌 。2010年，全球对摄影胶片的需求下降到不到十年前的十分之一 。
但在最初，市场并没有消失，而是发生了变化 。随着90年代互联网和个人电脑的普及，消费者开始购买数码相机 。不幸的是，对于胶片制造商来说，从模拟成像到数字成像的转变代表着巨大的困难 。首先，半导体技术平台与胶片制造毫无关系 。
但最重要的是，正如柯达前副总裁解释的那样：“技术平台的广泛适用性意味着一名优秀的工程师可以购买所有的构件并自己组装一台相机 。这些构建模块抽象了几乎所有需要的技术，因此你不再需要大量的经验和专业技能 。销售组件的供应商向愿意付费的人提供这种技术，并且几乎没有进入壁垒 。”
换句话说，数字时代的商业模式与“卤化银”商业模式正好相反，在这种模式下，一些玩家共享一个利润丰厚的安全市场 。胶片和后期处理的核心业务消失了，但是数码相机的商业化并没有弥补这一损失 。2006年，柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯（Antonio Perez）称数码相机是“蹩脚的生意” 。
为什么？因为突然间，柯达和富士胶片被迫离开它们的准垄断地位，在低利润的数码相机业务中与数十家公司竞争 。与彩色胶片不同，任何公司都可以将传感器和处理器组合在一起，然后将产品推向市场 。这就是所发生的事情 。这也解释了为什么柯达和富士胶片会遭受巨大的冲击 。
快速浏览柯达的财务状况就可以看出这种情况 。在21世纪初，柯达设法维持其销售水平，但集团的利润却陷入了负增长 。90年代，柯达的销售额在130亿到150亿之间波动，平均净利润在5%到10%之间 。
2000年，柯达创造了14亿美元的利润，2002年只有8亿美元 。此后，公司的财务状况愈发恶劣，导致2012年破产 。尤其是在2006年后，这种衰退尤为明显 。
问题不在于销售相机，柯达销售了大量数码相机 。2005年，柯达占领了美国21.3 %的市场份额，并在数码相机领域领先于它的日本竞争对手 。那一年，这家美国公司的销售额增长了15 % 。
不幸的是，在全球的销售额并没有那么好 。柯达在市场上处于早期领先地位，到1999年已占有27 %的市场份额 。但是，随着柯达将市场让给佳能、尼康和其他公司，这一比例到2003年下降到15 %，到2010年下降到7 % 。
主要问题是柯达没有用数码相机赚钱 。它一直在“流血” 。根据哈佛的一项案例研究，到2001年，每卖出一台数码相机，它就亏损60美元 。
这个问题在财务报告中很明显 。尽管2000年柯达的摄影部门有14亿美元的营业收入，但利润很快就消失了 。
2006年，官方年度报告开始将数字和胶片的销售数字分开，正如我们在下面的图表中看到的，柯达最初从摄影部门获得了可观的收入 。它甚至设法用数字成像带来的收入填补了不断下降的胶片销售 。
推荐阅读
- 富士通s1500扫描仪 富士通s1500
- 富士山图片,4次在富士山底
- 三星蓝调i8，我有个三星蓝调i8数码相机，因放置久了，换了新电...
- 佳能数码相机6d报价,售价1.35万佳能6D
- 各大相机品牌,富士数码相机报价
- 富士x100论坛，富士x100
- 索尼数码相机排行榜，索尼数码相机推荐
- 微单和数码相机哪个好,单电数码相机和微单
- 2020佳能单反价格从高到低排位表,佳能单反数码相机哪个型号好
- 富士康二手苹果，富士康的二手苹果手机哪里可以买到？