在如此压抑的环境里，他给新东方创始人俞敏洪写了一封长信 。在搞砸了两次试讲后，他终于成了一名英语老师 。
21岁就赚了第一桶的雷军，仅起点就比罗永浩高出一大截 。同样是闯荡北京，雷军是大学毕业被分配到一家研究所 。
1991年11月，在北京的计算机展览会上，他遇到了仰慕已久的“WPS之父”求伯君 。一顿北京烤鸭之后，雷军加入金山北京研发部 。
作为北京开发部经理，他打出的招聘口号是“求伯君的今天就是我们的明天” 。
至1996年，金山软件总经理雷军已经跻身国内互联网十大杰出青年 。彼时，马云的中国黄页刚刚上线，李彦宏还在美国留学 。
起点不同，直接决定了道路的曲直 。
“段子手”罗永浩2006年离开新东方，此后创立牛博网、开英语培训学校，他都是沿着熟悉的靠嘴创业的模式，直到2012年怀揣着理想主义杀入信奉另一套商业逻辑的制造业 。
此时年过40的雷军，抱着不是必赢就是必输的信念，带领小米抓住移动互联网的先机 。在金山的“蹉跎”经历提醒他，决不能再做一家平庸的企业 。
雷军总结的互联网七字诀，连同“风口论”，让他一举成为当年互联网最炙手可热的人物，并拿下CCTV中国经济年度人物新锐奖 。
图为雷军获2012CCTV中国经济年度人物新锐奖
再次创业时，北京这座城市带给雷军的是高光和赞誉；外行罗永浩则在最初就习惯了理性到冷酷的环境 。
没有人看好老罗，就连借给他900万启动资金的陌陌创始人唐岩，也不相信他能成功：“我投资罗永浩无关其他，只因他是我的朋友 。”
更为窘困的是，2012年的手机市场，可比当年的英语培训市场残酷得多 。
就拿“中国的乔布斯”这个称号来说，和罗永浩相似的候选者至少就有3个，雷军、黄章、贾跃亭当时都被寄予过厚望 。
为了拿到移动互联网入口的门票，国内手机市场2011年左右已经掀起一场造机潮，当时的互联网界翘楚BAT，360等悉数入场，大可乐、小辣椒、1米、21克、大冰棒、黑米……
一批看似与手机毫无关联的品牌涌现出来 。这一年，国内功能机和智能手机上市新机型达到4744款 。经过5年的淘汰，这个数字变成了274款 。
“我过去没有做手机的原因是因为过去手机是一个很复杂的工程，高度模块化的今天已经没有过去那么复杂了 。”
可惜事实证明罗永浩想错了，锤子的ROM系统和第一款手机先后跳票，千呼万唤始出来的T1也因为产能不足，不得不打脸降价 。
在批评过小米搞“耍猴式”的饥饿营销后，罗永浩两次向雷军道歉 。
他发现，很多时候一个企业在走到一定规模、能完全控制产能之前，这是一个不得已的选择 。
雷军并未直接回应道歉 。在小米走通了互联网手机模式后，竞争者纷纷效仿，比如华为推出荣耀、联想也推出ZUK，要雷军思考的事情太多 。
至2015年，小米走上神坛，冲到国内市场份额第一名 。
但制高点往往意味着危险 。次年，雷军不得不离开北京的舒适区 。这一年，小米手机销量下滑到第五，同比下降了36% 。
在清河五彩城办公室，雷军为小米制定了2016年的三个关键词：聚焦、补课、探索 。
为了补上渠道这一课，雷军为小米之家定下的KPI：未来三到四年，全国门店要达到1000家 。
为了达到知己知彼的效果，雷军还在去年8月份离开北京，到河南乡下考察4天，在友商OV门店前拍照 。向二线城市迁徙，与小米拓展线下市场产生了自然关联 。
2016年，锤子手机在资金链断裂后，再度走到濒死的崖边 。资产负债率99%，公司两次发不出工资，对员工只能编称银行系统出问题这样的烂借口 。
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