2012年7月，凯文凯利来到中国，与彼时42岁的马化腾面对面的进行了一次交流 。马化腾最后一个问题谈到：谁将成为腾讯未来的敌人，K.K说对自己的这个回答价值1亿美元：在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中 。
这则回答放到2018年来看，今日头条借助短视频对腾讯的突袭，拼多多对阿里流量根基淘宝网的抄底都极具借鉴意义 。我们很难想象彼时如果没有拿下微信，或者是当年没有张小龙出手，亦或是马化腾没有回那封邮件，腾讯今天又会是怎么一副样子？
于是在K.K回答不到1个月后的2012年5月8日-2014年5月，腾讯历史第二次组织架构调整孕育而生 。
那么此次调整基于哪些方面？
人事安排上，出现的第一张新面孔是2005年加入腾讯后帮助QQ空间完成0-1起飞的汤道生，他于2012年开始掌管SNG事业群；5年后已成为游戏之王的任宇昕，独掌三大事业IEG,OMG,MIG；TEG方面，前期由腾讯创始人之一的CTO张志东继续担当，后期因为健康方面的原因于张志东于2014年3月19日宣布离职后，由卢山接棒 。早期五虎将创始团队除马化腾本人外，其余4人开始退居二线和幕后，公司逐步为培养第二代领导班子进行储备和考验人才是本轮人事变动上的一个大特点 。
从本轮调整内容看，由于正处PC转移动互联网的节点，原属MIG事业群的手机QQ，手机QQ空间，手机阅读，手机音乐等业务被剥离，伴随着搜索业务并入搜狗一度让MIG元气大伤，腾讯高级副总裁刘成敏也于次年春天宣布退休 。调整后的MIG马上又因为腾讯手机管家，QQ浏览器，应用宝而再次崛起 。
前R线负责人吴宵光掌管的腾讯电商在尝试独立成军失败后解散，吴宵光本人也于2015年离职 。伴随着拍拍团队与京东的合并，余下O2O业务，微生活和微购物团队，以及财付通的部分团队并入微信事业群，腾讯电商遗留的使命则交由外部投资合作伙伴完成 。
最后是张小龙的微信至此独立成军，腾讯第七个事业群的诞生标志着主战场已从QQ转移到了微信+QQ的双社交平台，它被形容为兄弟齐心，各自爬山 。
本次调整结束后，微信持续高歌猛进 。公众号功能的出现打破了中国媒体产业的既有生态，让传统精英铸造的金字塔传播模式被击垮，中国进入了自媒体时代；原本作为腾讯内部同事春节发红包的微信红包，却意外的将腾讯财付通和微信支付打通，一个春节就完成了通往电商最后一道障碍的轻松跨越——移动支付 。
在战略层面，腾讯一改过去侵略式的业务扩张，而采用了“半条命交给合作伙伴”的投资模式，以流量+资本作为生态的连接器，培养了京东，滴滴打车，美团点评，拼多多，转转，蘑菇街，快手，bilibili，知乎，艺龙，人人车，摩拜单车等等 。腾讯的在短短6年间股价涨了接近10倍，成了中国市值最高的互联公司之一，达到了这家公司历史以来的最高峰 。
3、第三次架构调整：2018年9月30日
马化腾的想法，其实一直都在变 。
1998-2002年他想要做“虚拟电信运营商”，2005年开始他希望能做像水电煤一样融入生活的“在线生活ICEC” 。而到了2016年7月，马化腾的新想法是：用云服务连接一切的“互联网+” 。
不过最近6年，因为享受着移动互联网时代的红利使得联交所的腾讯股价冲高，同时其在对外投资过程中又利益颇丰——腾讯却没怎么变 。危机总是人最得意的时候而悄然发生的，犹如上市后志得意满的腾讯在2005年因为腾讯移动梦网业务被砍而陷入了空前的业务危机，和上一次2010年中后旬的惊天大战 。
6年后，中国互联网行业发生了什么变化？
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