很多网友想了解怎样做好工程项目安全管理的相关知识，为了大家进一步的对如何做好工程安全管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
怎样做好工程项目安全管理项目施工现场安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的安全管理目标能否实现，关系到企业的社会信誉和经济效誉，那么怎样做好工程项目安全管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
加强“人”的安全管理
如前所述，因为人员的流动性大，质素参差不齐，项目施工现场对人的管理是最难的，但对人的安全管理却是最为重要的，很多安全事故都是由于人的不安全行为而引起的，所以必须加强“人”的安全管理 。强化“人”的安全管理 。
(1)靠制度，即建立全面全方位的生产安全责任制，建章立制，做到有章可循，以制度管人 。项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制订各部门及人员的安全责任 。
(2)靠落实 。即安全生产管理制度、安全生产责任制及各部门、人员的安全职责制订出来后，要跟综落实，做到“有法可依、有法必依，执法必严，违法必纠”，确保安全保证计划、安全措施的实施到位 。加强“人”的安全管理，主要抓好以下四类人员的安全管理：
项目经理和施工现场具有最终决定权的人
所谓抓管理，必先抓领头羊，只有上层重视起来，动起真格来，那么工作就好做了 。事实证明，很多施工项目安全工作搞不起来，很难开展工作，究其原因，就是因为项目部真正有决定权的领导层没有重视安令管理工作 。对这类人员，主要是加强他们的安全法律意识，通过不断地灌输安全法律、法规，讲事实摆道理，逐步提高他们的安全法律意识和责任意识，让他们自觉地加强安全管理，配备安全管理人员，加大安全投入，才能夯实建筑企业安全管理的基础 。对于这类人，相关部门要经常不定期召集他们开会、培训，逢会必讲安全，强调他们的安全责任 。
项目生产负责人、技术负责人、安全员等现场管理人员
对这类人员除了要给他们培训安全法律知识，还要培训相应的操作规范、规程等业务知识 。培训的方式可采用多种方式，譬如除集中培训、安全例会等形式外，还可以就项目部日常安全检查过程中发现的隐患和问题，结合相关的规范，进行讲解，这样让他们对规范既具有理性概念，也具有感性概念 。另外对这些人员的进行相应的考核，将他们的工资收入与安全考核挂钩，以此提高他们工作的责任心和积极性 。
电工、焊工、架子工、塔吊司机及司索等特殊工种
特殊工种所从事的工作危险性大，这类人员对施工现场的安全有着重要的影响作用，且他们的流动性大，所以对特殊工种的培训及管理就显得极为重要，必须对他们集中进行培训，培训的重点是岗位安全操作规程、规范安全检查表，同时在现场安全检查中，结合存在的隐患进行培训 。
另外临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产安全的重要部位，如果员工一开始就不按规范操作，事后的整改将会是很困难，同时也会带来重大事故隐患 。所以，只有提高他们的业务知识，才能为项目的安全生产打下坚实基础 。
影响工程施工安全管理的因素
(一) 人的因素对工程施工安全的影响
概括地说，安全管理就是以生产劳动中的人(包括管理者和被管理者)为中心，从保证生产安全、防止事故、减少人身伤害的角度，研究安全生产管理过程中人的活动规律，用科学的方法改进安全管理工作，充分调动人的能动性提高安全管理效果，因此，在安全管理工作中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这也就是人本原理 。
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