控制工程质量的同时加强技术提升
每一个施工人员在施工过程中都要按照严格要求来执行，在施工过程中出现一些质量不合格现象，一定要把这种情况反映到相关负责人，通过高的管理层并对此种情况进行处罚，以此来警示每个工作人的责任意识 。在工程进行检查的过程中，检查人员需要一定的标准来判断和验收，对于极少数工作人员违反制定的规范时，要严格进行处理，达到不影响施工的进度和各项工作的开展 。施工技术对于施工人员来说是不可缺少的，而每个员工的专业素质对施工队伍的管理师十分重要的，在建筑行业施工中，需要不同的技术人员互相配合，由于建筑的工作非常复杂，所以在技术人员的调度上是很关键的，当然技术是不可少的 。在施工过程中所需的施工设备、材料的采购，都需要专业的人士来进行分类管理，对每项工作有一个好的分类，以此来保证施工的过程顺利进行 。所以对工程质量的控制盒施工技术的提升对施工团队是很重要的 。
加强基层队伍建设
加强基层员工培训
企业发展和个人利益息息相关，决心与企业“同呼吸、共命运” 。在实际工作中爱岗敬业，表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟 。但部分员工也存在某些不足 。企业部分职工的技能素质偏低，全员培训跟不上 。基层队伍是一种多工种相互配合的立体作业网，每个工种的员工不但要懂得岗位的技术标准和操作技能，还要懂得与本岗位配合紧密的岗位知识 。就车辆单位而言，无论在哪一个环节上出现了问题，都会影响通勤班车的和经济效益 。
为什么同样的车辆、乘车人员、行车路线，有的基层管理好，服务到位，全年安全无事故，经济效益高，有的基层就差一些呢，主要就是在于一些基层缺乏对员工职业素质和专业技能的培训，部分职工竞争意识、危机意识淡漠、专业技能不足，处理突发事件的知识缺乏，严重阻碍企业发展 。企业培训不但是针对企业中的干部和优秀职工，而是要提高全员的整体素质，这就要求既要注意全员培训中的共性，又要关注员工不同岗位的个性 。所以，加强基层员工培训，提高职工队伍整体水平，适应新的形势的发展需要，是当务之急 。
加强班子和干部队伍建设
俗话说，不怕有个烂摊子，就怕没个好班子 。基层领导是基层队伍的核心，建设一支团结务实的班子是队伍产生凝聚力和向心力的源泉 。一是选好基层带头人，一个好的基层领导能把一个单位带活，反之，则能把单位拖垮 。因此，选好干部既要看“德”看“才”，还要看驾驭全局，开拓创新的能力 。特别要注重选好有潜力、有责任心的年青干部担任基层领导，使各基层队班子的整体战斗力不断增强 。
【如何管理工程施工队伍 如何管理好一个施工队伍】二是注重加强班子领导力、执行力、沟通力和协调能力的提升，把安全、稳定、经营业绩、廉政以及领导班子综合素质考核评价作为班子建设的重要环节 。只有大家心齐气顺劲往一处使，才能战胜各种困难，完成所担负的任务 。三是从严管理 。开展“基层单位展示赛”等促进基层班子整体水平提高的活动，加大干部的培养、选拔、任用工作 。对于基层队的行政干部，技术干部和具有高级工技能的专业人员着重“引导”“扶持”，发挥他们技术上的优势，使其成为基层队的中流砥柱，起好“领路人”和“带头兵”的作用，使之成为眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当、有正气的“三宽四有”型管理者 。
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