很多网友想了解如何管理工程施工队伍的相关知识，为了大家进一步的对如何管理好一个施工队伍所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何管理工程施工队伍基层队伍是企业经济效益的直接创造者，同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点，基层队伍整体水平的提高，那么如何管理工程施工队伍呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
确定项目管理部门
房建工程需要设立项目管理部门，统一对施工队伍进行管理，以提高施工队伍的效率，确保工程按着设计的施工进度正常进行 。项目管理工作人员需要根据工程项目的具体实际情况，安排施工劳力并保证在工程施工过程中有足够的后备人员 。主要工作包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项 。且在挑选施工队伍人员时，需要注意各专业人才互相配合，并拥有足够的专业知识技能，以解决工程在施工过程中出现的突发性状况等 。
提高团队安全意识
施工团队安全管理的主要原则为：预防为主，安全第一 。在工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全 。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人 。一般状况下，施工团队安全管理办法一般涉及以下几个方面：首先，积极宣传各项安全规章制度，并定期针对广大施工队伍人员进行安全教育，以提高他们的安全意识，特别是对于那些专业人员需要进行专业的培训 。在施工准备阶段需要制定安全的工作计划方针，确保每一个工作人员都能严格遵守;其次，需要施工队伍工作人员与领导组织相互协助，进行安全活动检查，监督施工人员安全操作规程，保证工作的顺利开展;最后，鼓励施工人员参加施工组织设计、各项会审，并全面掌握相关信息，提前预测事故发生的可能性，做到有所防范 。只有在保证施工环境安全的前提下，才能更好地保证工程质量 。
加强技术管理
施工人员的专业素质作为影响工程质量的重要因素，是施工队伍管理中不可缺少的部分 。由于房建工程的施工过程十分复杂，所以需要大量的不同专业的技术人员互相配合工作 。并按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员 。通常一般由技术骨干提前进入施工现场负责放线、定位等相关工作，并由材料管理人员配备施工材料进入现场，最后施工队伍进行施工，在人员的调动上需要各个专业技术人员配合 。对于一些工期较为紧张的项目，很多施工需要穿插进行，以保证工程的进度按照原计划进行 。对于一般的施工队伍来说，应该尽量保持生产技工人数不小于团队总人数的60%左右，且对于施工总人数少于100的队伍，其中技术人员不应少于70%，且对于重点的房建工程施工队伍来说，一般情况下，有事需要离岗的人员总数不能超过全体工作人员的10%，以免影响到工程的进度 。
对施工队伍的管理办法分析
管理部门需确定项目
对于施工团队来说，需要一个很明确的管理部门，并由此部门对施工队伍进行一系列的管理，在确认项目的同时，对各项工作要有明确的分工，确定项目后项目工作人员要根据项目的需要和项目的目标进行施工，这要根据实际情况合理安排施工员工，在做好施工前的安排工作后还要对施工后的一系列工作进行开展，这些在挑选员工是非常重要的 。其次还要对团队进行培训，施工团队应该秉承“安全第一，预防为主”的宗旨，在对施工团队的管理要有标准化，将有相关负责人来对安全责任问题进行管理，这样就可以确保施工队伍的安全，每一个施工小组就应该有一个人来负责责任的相关管理，对每个员工进行安全思想的灌输，通过各种有效途径加强每个员工的安全意识，增强团队意识，以此来做到规范的管理 。
推荐阅读
- 如何做好园林绿化工程管理 如何做好园林景观工程管理
- 坚果如何申请内测？
- 如何注册推特？
- redmi最新手机发布 Redmi新机发布
- 3s管理 iphone3s
- 电脑中超级管理员帐户被禁用怎么处理？
- Win7如何快速获取超级管理员权限？
- 荣耀手机丢了如何找到 荣耀手机怎么找到丢失手机
- 如何进行工程资料管理 如何进行建筑工程资料管理
- 工程机械企业如何的管理办法 为什么要对工程机械设备进行管理