【如何进行工程项目进度管理 工程项目进度管理的方法】2)建设工程项目进度控制的管理措施 。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等 。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要 。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念;制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化;选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施;重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率 。
采取积极有效的措施
(1)建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁 。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1<1 的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的 。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员 。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标 。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用 。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业 。制定各项规章制度,规范团队成员的行为 。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人 。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励 。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期 。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现 。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展 。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划 。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作 。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展 。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划 。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等 。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响 。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整 。
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