如何进行工程项目进度管理工程项目进度管理的方法 _进行

很多网友想了解如何进行工程项目进度管理的相关知识，为了大家进一步的对工程项目进度管理的方法所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何进行工程项目进度管理一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，那么如何进行工程项目进度管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
项目进度管理的传统方法有：
甘特图法。甘特图早在20世纪初就得到了比较广泛的应用，其优点是容易制作，简单明了，但是它只适用于工期短、规模小、工序简单的工程项目，此外，当工程的实际进度与原计划有偏差时就难以重新进行调整。
网络计划技术。网络计划技术在项目进度管理是一个非常有效的方法，它的优点是，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就会很快的掌握工程的进度。
S型曲线比较法。在S型曲线中，时间进度用横坐标表示，累计完成任务量用纵坐标表示，将工程的完成情况都描绘在S型曲线上，开展实际进度与计划进度的比较。
随着社会的发展、计算机技术的迅猛发展以及现代管理经验的不断更新，客户对项目建设的要求越来越严格，对项目进度管理提出了更高的要求，综合各种研究成果和具体实际，项目进度管理的发展趋势主要集中在两个方面：

(1)管理理念和方法的提升
最近涌现出了一系列先进的管理思想，例如知识管理、TOC(约束管理、制约因素理论)、柔性管理等等，但是，对于管理理念和方法的提升还处于起步阶段。
(2)先进应用方式的提升
随着计算机技术的不断发展和广泛应用，促进了项目进度管理向智能化、网络化、实时化、集成化方向发展。最近计算机等现代信息技术的应用主要解决项目进度管理中的离散问题，计算机应用于项目进度管理中，对新一代的处理软件也提出了更高的要求，需要科研人员不断的对现在的软件进行开发。
工程项目进度控制的措施
编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2)编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
3)工程项目作业进度计划，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。

建设工程项目进度控制的技术措施
1)建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。