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腾讯阿里为何重新争夺B2B生意？
在对于消费互联网“风口”的持续争抢之后，资本似乎开始回归冷静 。而最近，资本中的一类声音也开始越来越大——诸多消费互联网企业的盈利性真的可以期待吗？明星企业拼多多持续亏损，股价下挫，JP摩根等权威机构下调其评级；Uber第二季度亏损13亿美元的财报发布后，其股票盘后交易中跌幅高达12%……与此同时，从2014年开始兴起的产业互联网（B2B行业），至今却依然延续了升温趋势 。
根据艾瑞咨询发布的数据，在2019年上半年的十大B2B融资事件中，最多的准时达融资24亿元，最低的地上铁和运哪儿也有7,000万美元 。排除物流行业，最多的欧冶云商融资20.2亿元 。即使考虑欧冶云商的投资方包括了首钢基金，康众汽配也从完全独立的第三方风投获得了3.8亿美元的融资 。现实是，产业互联网（B2B行业）的赛道尽管没有一飞冲天，但却持续升温，大有看点 。
什么是B2B？B2B平台搭建有什么案例？
作为投资人，对于这些概念其实必备的功课 。对于B2B业务来说，简单来说，商户与商户的生意往来就是一个大概的广义范围 。从理论知识来解释话：B2B(也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写)是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式 。
它将企业内部网，通过 B2B 网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展 。建立在企业与企业之间的业务桥梁才是真正的B2B模式，而目前B2B平台搭建最成功的就是阿里巴巴 。马云早期创业成立的阿里巴巴，就是做的B2B业务，推出诚信通来打造中小企业的口碑，而且最终B2B在香港主板上市了，最后被私有化 。
新零售系统模式下，B2B模式如何快速转型？
新零售模式下，必谈供应链这个事 。传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即“假货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是 B2B2C 模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即 B，把产品放到平台上卖，平台收取 15 万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即 B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家 B，经营底限都不同，所以，假货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本 。
所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这假货就无法制止 。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白 。经过实战的论证，曾鸣具体提出了 ：新零售的S2B2C模式，更加具体了，明确了 。
一种是以传统零售为主，比如传统的实体经营和传统的渠道，这个路径更侧重于创业者和经营者，适合中小微企业者的现实理解；还有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即Ｓ，然后再从大供应链在共享经济下的应用，Ｂ２Ｃ电商领域的升级，比如供应链的升级即Ｓ；线下深度化服务和智能化端化的融合 。简单地说，一种是从B 端思考新零售；另一种从 S端思考新零售 。
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