我们必别人贵，是因为我们零部件用的好的，等等 。3、采购部门，需要去根据销售下单的情况，尽快的给出零部件采购订单 。这就是货期！（另一边就对应着供应商的销售）4、自己公司的销售部门：客户下订单了，需要选配一些零部件，你能够看到库存，没有库存赶紧为采购，啥时候有货 。研发想要上新产品了流程就是：PDM流程里面，整个的新产品各种型号，以及各种零部件都建立完成了 。
根据成本价格，给出产品的市场指导价——然后这信息就会同步到ERP里面，供给销售下单 。国内企业大多数，对于PDM的使用，也可以称为：文档管理系统 。（其实就是实物的产品，用数字化的表述出来）企业为什么使用PDM的原因，主要还是为了提高研发的效率PDM就是解决来自研发端效率提升的问题 。PDM与ERP的关系：PDM与ERP的数据信息交换过程 。
从PDM向PLM发展，是因为PDM有点封闭了，如果研发部门，产品部门运行的好 。有一个好领导，沟通能力强，理论上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企业做不到，甚至说研发老大，还有经常离职的情况 。大部分情况下，你都会发现，研发老大，在团队大了之后，就变成行政管理岗位了，这不是说他们不想去研究东西 。而是要应付来自于各个部门的扯皮 。
举个例子：一个新产品上市之后，卖的不好，找原因的时候 。销售说，因为产品定价太贵 。要求研发降低产品成本 。研发说：产品成本太贵，是采购的问题，采购买的零部件贵 。采购说：你们要用好的零部件，还想要低价，怎么可能？都是进口货，没法降价 。你们研发可以使用国产零部件啊，你们测试国产不就行了，价格是进口的50% 。研发说：国产不稳定啊，用到客户现场，你们销售又说我们产品性能不行 。
……（一阵扯皮）你看看这就是，研发老大需要面对的扯皮情况 。这就是为什么需要PLM的原因 。把系统信息打通，大家都能看到，这就是产品生命周期管理系统 。PLM：产品生命周期管理系统，处理的信息是：从设计研发，到销售端反馈使用的问题，一整条数据链PLM与PDM的关系：现在的PLM就是PDM CAPP的集合 。既包括产品文档管理系统，也包括了计算机辅助工艺设计（CAPP），还有BOM系统（材料明细表），PSE（产品结构编辑器），以及工艺过程 。
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