这种区别不仅仅在于一个漂亮的口号或者一次伟大的市场营销 ， 更多的是在于与公司的行为相一致的愿景 。当史蒂夫·乔布斯发布产品时 ， 给人的感觉就是 ， 他并不是在给人们说话 。不管你是否相信苹果公司的想法是与众不同的 ， 或者说他们能否改变世界 。但乔布斯自己是知道的 ， 他本人是这么认为的 。他知道他要去哪里 ， 他要带苹果苹果公司前往那里 。
现在 ， 如果你看看马斯克的采访或者产品发布会 ， 你会从中发现一些类似的东西 。他并不像乔布斯那样 ， 是一位公众演说家 ， 他也没有那种魅力 。但在他谈到将人类送上火星的时候 ， 就会散发出一种和乔布斯非常相像的气质 。这里的秘诀是战略想象力 ， 它是让人们真正在世界上留下印记的第二部分 。塑造者的力量雷·戴利奥（Ray Dalio）是世界上最大的对冲基金布里奇沃特投资公司（Bridgewater Associates）的创始人 ， 他正在为自己寻找接班人 。
在他的著作《原则》一书中 ， 他分享了自己过去几年的经验 ， 他指出了在领导大公司的过程中 ， 一些人比其他人更有效率的原因 。大多数像乔布斯和盖茨这样的革命性创始人的接班人 ， 通常做得都不如他们那么好 。为了避免他自己的公司也会遭受类似的命运 ， 他想更好地理解这些人与其他人之间的区别 。多年来 ， 在研究人员的帮助下 ， 戴利奥已经开发出了一种测试工具 ， 来帮助他理解那些他将雇佣的人 ， 找出他们的优势和劣势 。
几年前 ， 他打电话给盖茨和马斯克 ， 以及其他取得了独特成功的人 ， 参加了其中的一些测试 。像他自己一样 ， 他发现这些人中的大多数都具有“塑造者”的特征——他们在战术和战略上都很精明 。换句话说 ， 虽然大多数人都有其中的一个优点 ， 但当涉及到一些与琐碎细节有关的底层执行的时候 ， 塑造者也同样会关注 ， 因为它们有一个现实但功能强大的、高层次的愿景 ， 来指导整个决策的过程 。
△ 雷·戴利奥这意味着什么？这并不意味着只有你是一名“塑造者”的时候 ， 才能取得成功 。能否成功与否 ， 取决于你做了什么 ， 你的日常责任是怎样的 ， 你很有可能在某一个方面具备一种自然而又精炼的力量 。如果你在为一个非营利性机构工作 ， 直接为你帮助的人服务 ， 那么你在战术上可能会更精明些 ， 会更加专注于让更小的一些事情变得更好 。
另一方面 ， 如果你是一家银行的高管 ， 你工作的主要目的就是在未来的几年或十几年里 ， 引导公司的战略和愿景朝着正确的方向前进 。也就是说 ， 哪怕在这两种假设的情况下 ， 我们仍然有必要在去关注另一边的事情 。就像马斯克、乔布斯和盖茨一样 ， “塑造者”并不仅仅是一个加成作用 ， 而是会带来一些指数级的增长 。当你把这两者结合起来 ， 你就会看到其他人几乎不会做的事情 。
【创新,就是解决实际难题】当你从另一边掀开帷幕的时候 ， 你会发现一切你曾未发现的事情 。成为一名“塑造者” ， 会给你一个更广阔的视角来观察这个世界 。结果呢？你将会完成大多数人连想都不敢想的事情 。原文链接：https://medium.com/personal-growth/the-shaper-effect-what-elon-musk-steve-jobs-and-bill-gates-have-in-common-f0f029c26f30编译组出品 。
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