本文作者ZatRana认为他们创新背后是有规律可循的 。要记住 ， 他经营着两家世界上最具创新精神的公司 ， 每周工作80-100个小时 。现在的微软已经失去了这种感觉 ， 但在早期 ， 他们也与创新、变革和进步有联系 。编者按：盖茨、乔布斯以及马斯克等人取得的成就让人很难企及 。
如何创新？
编者按：盖茨、乔布斯以及马斯克等人取得的成就让人很难企及 。本文作者Zat Rana认为他们创新背后是有规律可循的 。文章发表在Medium上 ， 由36氪编译 。当微软第一次宣称要发布Windows时 ， 并没有产生多大的影响 。甚至在1985年发布第一个版本的时候 ， 也没有引起注意 。直到上世纪80年代末和90年代初 ， 它才真正开始流行起来 。
在微软成立的最初几十年里 ， 有很多关于比尔·盖茨如何参与到公司业务各个方面的故事 。比如 ， 在公司成立的前五年里 ， 他亲自审查了每一行代码 。尽管微软在通往顶峰的路上碰到了几次幸运的事 ， 但所有人都说 ， 除了盖茨之外 ， 几乎没有人能把微软变成后来的巨人 。史蒂夫·乔布斯也有类似的故事 。与他一起工作过的人讲述了无数个故事 ， 来呈现他对看似微不足道的细节的疯狂关注 。
现在我们可以看到 ， 这是如何推动苹果登上巅峰的 。最近 ， 埃隆?马斯克也跟随了他们的脚步 ， 他有不止拥有一家可能会对世界产生范式转换影响的公司 。有趣的是 ， 他声称自己80%的时间都花在了设计和工程问题上 。他们背后有一个共同的规律 。举轻若重：关注细节如果让你来考虑领导应该要做的事情时 ， 你会本能的想到他们要专注于非常远大的目标 。
这背后的逻辑在于 ， 在较高的领导层面上 ， 最有效的时间利用要么是用来“救火” ， 要么就是去处理一些比较重大的谈判等等 。这是他们应该要注意处理的一部分 。事实上 ， 这是大多数CEO所扮演的角色 。但奇怪的是 ， 当你看到历史上一些最有影响力、最有能力的领导人的记录时 ， 他们的成功大多可以追溯到那些看似微不足道的小事上 。从托马斯·爱迪生、阿尔弗雷德·斯隆、亨利·福特等人到盖茨、乔布斯和马斯克 ， 这一点显而易见 。
例如 ， 在马斯克的传记中 ， 阿什莉·万斯（Ashlee Vance）讲述了马斯克亲自发给SpaceX的每一位员工的一封信 。在信中 ， 他对自己观察到使用越来越多的缩写词提出了警告 。马斯克认为 ， 这种情况正在失去控制 ， 如果他们在互动中不断创造新的词汇 ， 并给词汇赋予新的含义 ， 可能会导致低效率的沟通 。要记住 ， 他经营着两家世界上最具创新精神的公司 ， 每周工作80-100个小时 。
此外 ， 他还参与者一些其他具有颠覆性的项目 。他每天会花1到2个小时去处理这样看似微不足道的事情 ， 看起来是不可思议的 。事实上 ， 这就是秘诀所在 。像其他许多取得重大成就的人一样 ， 马斯克可以看到这些看似微不足道的事情背后的二级、三级效应 。虽然使用缩写词本身是无害的 ， 但它会在公司内部的沟通中造成混乱 ， 这将会带来有害的影响 。
不过 ， 这只是答案的一部分 。△ 盖茨、马斯克和乔布斯 。举重若轻：战略想象力当你想到苹果或特斯拉这样的公司时 ， 你会有种与其他公司不一样的感觉 。现在的微软已经失去了这种感觉 ， 但在早期 ， 他们也与创新、变革和进步有联系 。盖茨向前看了20年 ， 然后集中精力朝着那个方向前进 。如果你将它与你所接触的普通品牌进行比较 ， 你会发现有一个显著的区别 。
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