这个时候，董事会选择平井一夫来收拾这个烂摊子 。▲PlayStation 之父：久多良木健平井一夫在硬件既定的情况下，抛弃了硬件为先的传统，专注于销售策略和软件开发，扶持了一波第三方开发商 。在压缩硬件成本和售价的同时，又涌现出了《神秘海域》、《合金装备4》等经典独占游戏，这些都让 PS3 重获玩家青睐 。
截止到 2007 年 3 月，PS 系列主机销量达到了 2.3 亿台，成为了 Walkman 之后索尼最成功的产品 。索尼电脑娱乐也成为索尼旗下为数不多业绩增长的企业 。力挽狂澜救回了索尼电脑娱乐的平井一夫自然是光环加身，甚至被粉丝认为是另一个 PlayStation 之父，但正当他以为可以松一口气的时候，更大的事儿来了 。
大厦将倾，但还是能救索尼在霍华德·斯金格的带领下，眼瞅着要走出 2003 年阴影的时候，2008 年经济危机爆发了 。在经济危机的影响下，尚未恢复元气的索尼再次深陷亏损的泥潭 。日企老一代人顽固落后的思维更是让索尼的情况雪上加霜 。在霍华德·斯金格也无能为力的情况下，这个烫手的山芋在 2012 年，交到了拯救过索尼娱乐的平井一夫手中 。
▲被卖掉的东京银座索尼大厦值得一提的是，平井一夫上任的第一年，索尼实现了自 2008 年以来的首次盈利，不过这并不是什么值得高兴的事情，因为他们卖掉了东京银座的索尼大厦 。除了卖大楼，平井一夫还选择砍掉不赚钱的业务，并押注自身擅长的大娱乐业务 。先调整整体组织架构，并将移动、数码影像、游戏娱乐作为三大支柱业务 。
然后大刀阔斧的砍掉了与夏普合作的液晶业务、化学业务、光驱部门以及 VAIO 笔记本产品线 。▲不少粉丝心中难以释怀的 VAIO 笔记本除此之外，平井一夫还发力创新，成立了名为 Future Lab（未来实验室）的研发部门，通过这个窗口，索尼开始认真倾听消费者的需求，这是平井一夫为索尼带来的最大的财富 。平井一夫的努力没有白费，经过这一系列的改革，索尼终于从倒闭的悬崖边爬了回来，而这其中贡献最大的，就是游戏娱乐业务 。
▲索尼为纪念 PS 系列销量 5 亿台发售的限量版 PS42013 年，索尼正式推出了 PS4 系列主机 。简单便捷的开发条件，强大的硬件性能，吸引了大批优质的第三方开发者，再加上平井一夫在接手索尼时收购的游戏工作室，PS4 一经面世就展现了强大的游戏实力 。亲民的售价加上首次进入中国市场这波操作，讨好了更多的游戏玩家 。
PS4 系列主机及游戏开始成为索尼盈利的支柱 。2015 年，索尼终于重新站在了盈利的船头，实现净利润 13.08 亿美元，而在此前的七年间，除了 2012 年外，索尼每年都在亏损 。粉丝间更是流传着「索尼今天倒闭了吗？」这样一个梗 。不过好在 2015 年开始的增长势头延续了下来，2017 年，索尼的营业利润创历史新高，达到了 66.45 亿美元 。
▲索尼 2017 年财报五年时间，平井一夫完美的完成了自己作为救火队员的任务，不过如果你以为就这样守护了「姨父的微笑」，那可就大错特错了 。还有遗憾「绝不会放弃手机业务」，姨父如是说道 。在创造了 2017 年利润神话之后，去年 4 月 1 日，平井一夫卸任索尼总裁及 CEO 转为担任公司董事长，这也为一年后的彻底退休埋下伏笔 。
【比破产还可怕的是,平井一夫】但平井一夫心中还留有最后的遗憾，那就是索尼移动业务和「One Sony」战略 。「One Sony」战略旨在打破部门壁垒，将所有黑科技集中在一个产品上，索尼手机本应成为这个最有代表性的产品，但事实却浇了平井一夫一头冷水 。索尼 Xperia 手机业务，是唯一从过去亏损到在现在的业务 。在过去的几年中，手机行业掀起了全面屏、超级夜景等潮流，但是索尼手机并没有跟上，所谓独特的设计、4K HDR 屏幕并没有勾起消费者的购买欲 。
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