刚开始干 ， 感觉能学到好多 ， 能每天都听激情满满 ， 当时也没多少指引人 ， 主要的社交圈子还是同学 ， 大家都没啥很高的觉悟 ， 看的都相对来说比较现实 ， 就是薪资（我大学主修计算机科学与技术 ， 软件方向 ， 就是传说中的码农） ， 跟他们一对比 ， 工资太低了 ， 纠结了两三天 ， 然后干满一个月 ， 就跑了.....深层次的问题：公司的管理问题（一般2-3个月离职）其实现在的大学生毕业 ， 都是95后 ， 不是给这些大学生贴上标签 ， 而是时代给了他们美好的生活 ， 让他们有了充分发挥自己个性的机会 ， 其中他们最需要的就是【自由】 ， 从早上进公司就要考勤、然后KPI、然后日报 ， 有的还开个晚会 ， 其实这些只是职场再正常不过的一天 ， 可是对大学生来说 ， 有种让他们失去【自由】的感觉 ， 就像绑住他们的手脚 ， 其实遇到这种状态 ， 如果能够进行多些的关注和沟通 ， 这些人才还是有很大机会留下来的 。
终极问题：公司的发展前景（一般3个月离职）如果离职 ， 是因为公司的发展前景 ， 那这个大学生真的可以留 ， 就是说他通过几个月的时间完成了自己的工作 ， 还对公司的发展进行了思考 。在这对公司的发展前景就不展开多说了 ， 每个公司的情况不一样 ， 不是每个公司都有能力像阿里那样弄一个庞大的培训系统 ， 动不动给你讲公司愿景 ， 连上个厕所 ， 都能看到励志名言 。
【LGls996root,US996救砖】只能说遇到这种大学生 ， 能留则留 ， 想尽办法留 ， 毕竟这是属于他们的时代 ， 很多的商业思维也需要跟着他们去做出改变 ， 如果有这些大学生的思考 ， 相信公司的未来也会更加美好 。总的来说 ， 企业留不住人才 ， 主要责任在企业每个企业或多或少都存在一些问题如果小企业想留住人才 ， 真的很简单 ， 感情牌 ， 同事多关心一下 ， 平时一起吃吃饭 ， 周末弄个团建 ， 就相当于把他当做‘家人’对待 ， 大学生很快也会融入公司 ， 哪还舍得离职 ， 毕竟你留住了他的心 ， 他心一软 ， 哪还能跑如果企业的规划是每年都需要大批量的大学生补充血液 ， 那就应该要特别重视大学生的心理疏导和岗位指导了 ， 帮他们去渡过那煎熬的新人期（尤其是画饼 ， 但是你画的饼别比你的锅还大）不要去追一匹马用追马的时间种草待到春暖花开时就会有一批骏马 ， 任你挑选————祝各位企业有更多的骏马可挑=====喜欢的朋友 ， 点赞、关注我 ， @秀阳美好 ， 我们一起学习成长=======大家有好的建议或者意见 ， 欢迎在评论区留言 。
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