一跃成为垂直电商老大，让马云都大为震惊 。那时候，陈年也被胜利冲昏了头：“我将来要把LV和匡威都收购了，然后跟凡客卖一样的价钱 。”2011年，陈年的野心膨胀，凡客开始“大跃进” 。1月，陈年将年销售目标定为60亿;3月，又将目标增加到100亿 。为了实现宏大目标，凡客开始疯狂招兵买马，一夜开了40多条生产线，产品也从短袖扩展到数码家电，甚至菜刀和拖把 。
一个凡客公司，员工从数百人暴增至上万人，单是总裁级领导就有了四五十位 。然而，疯狂扩张并未换来100亿销售额 。盲目追求数量，也导致产品质量和口碑越来越差，凡客逐渐滞销 。2011年底，凡客积压了19亿的库存!不但欠了十几亿债务，每月还净亏八千万 。进入2012年，天天有人来催债，很多人都对陈年说，凡客死定了 。
在陈年最无助的时候，雷军站了出来 。那一天，迷茫的陈年找雷军喝酒 。饭桌上，雷军直言不讳地问了一个问题：你生产的产品，你自己用么?陈年的脸一下就红了，因为当时他穿的是nike，全身没有一件凡客 。临走时，雷军说了一句：盲目扩张是上个世纪的做法，你应该学习小米，以用户需求为导向，用产品来塑造口碑 。
雷军走后，陈年终于明白：凡客最大的失败是没有专注做好产品 。后来凡客稍有起色后，陈年却发现凡客总是缺少国际大牌的气质，遂再找雷军取经，雷军耐心地说：做好产品要有坚定信念，好产品都是慢慢成长的，会在未来某一天迎来一个爆发 。在雷军的指引下，陈年坚持了下来，不仅还清了十几亿的债务，而且实现了盈利 。
除了凡客，得到雷军帮助的企业还有上十家，他投资的三个原则也被引为圣经：只投人，不投项目;只投熟，不投生;只帮忙，不添乱 。站在风口上，用四年时间创造了450亿美金的小米帝国创业最重要的是什么?雷军说：最重要的是人，有好的团队才能做出好的产品 。为了打造小米的巅峰团队，雷军可谓肾都被掏空 。
黎万强是雷军最重要的合伙人，2009年底，已经在金山干了近十年的黎万强想换个地方潇洒 。雷军问他辞职之后想做什么，黎万强说准备开个影棚 。雷军一听就乐了：“别扯淡了，跟哥做手机吧 。”黎万强还不相信一个写代码的能做好手机，于是雷军展开了猛烈的攻势，掏空腰包请吃饭，从中午1点多，一直聊到凌晨2点多，黎万强终于答应加盟小米 。
过后黎还开玩笑说：不是被雷军说服了，而是我的体力已经透支了 。很多人都说，创业找合伙人太难了，但雷军觉得，是因为花的时间不够 。雷军在创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定一个优秀的硬件工程师非常困难 。雷军当初的做法就是，用excel表列了很长一个名单，挨个打电话，打到手机欠费，终于成功约到人并巧舌如簧地说服了别人 。
牛逼的团队加牛逼的执行力，最终成就了450亿美金的小米帝国 。但雷军对这个成绩，内心很平静 。他已经做了十多年企业，在做小米之前，也是中国最着名的天使投资人，名与利，什么都不缺 。不管大家相不相信，他做小米是梦想驱动的，他想做一个足够伟大的公司，完成一件足够伟大的事情 。正如乔布斯一样：我要在宇宙中闹点动静出来 。
这些年，很多人都在抄袭雷军的商业模式，什么锤子手机、安全手机、超级手机、格力手机，但大多只学皮毛，未得精髓，没有一家做到了小米的规模 。王思聪唯一一次道歉，就是向雷军赔礼认错王思聪喷过范冰冰、张馨予、于正、孙扬等各行各业的大咖，但唯一一次喷雷军却吃了一个大亏 。雷军在印度发布小米4的时候，蹩脚的英语，“Are you ok?”，令人捧腹，而喜欢喷粪的王思聪也凑了一个热闹 。
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