因此，需要以可扩展方式，跨大量节点自动化软件供应，配置管理，和应用程序布署 。这就是像Chef，Puppet，和Ansible这种配置管理工具在DevOps世界中派上用场的地方 。持续集成DevOps的另一个重要的方面是持续集成(CI),它是一种软件实践，CI允许开发人员不断更新对单个仓库的更改，从而进行自动化构建和测试 。
一个持续集成系统通常包含一个监控版本控制系统的工具 。每当监测到版本控制系统的更改时，持续集成系统将会自动化构建和测试应用程序 。如果构建或测试未通过，系统会立即通知开发人员去解决问题 。持续集成可确保持续交付，因为所有的代码更改都会持续布署到构建阶段之后的测试和生产环境中 。使用持续集成，开发人员可以从手动任务中解脱出来，提高他们的工作效率，现在可以在CI中以自动的方式完成;由于频繁测试，错误和bug将更容易被找到和减少;可以更快速，更频繁的提供对最终用户的更新 。
有多种产品和工具可以帮你在组织中实现持续集成 。有些工具可以让你在自己的网络基础架构中托管CI服务器 。最流行的一个是Jenkins，它是由Sun公司的Hudson项目重新命名而来 。还有一些其它的托管CI产品，例如CircleCI和Travis CI，它们是完全托管在云端的 。这些托管CI产品正变得越来越流行，尤其是对于小型公司或组织，因为它可以让工程师团队尽可能快速的开始持续集成 。
研发部门Devops转型应该注意哪些坑？
随着市场的竞争日益激烈，各企业纷纷加速数字化转型，通过创新，不断向市场推出新产品，新服务，在数字化转型的浪潮中，DevOps无疑是如今企业加速数字化转型的助推器 。然而，DevOps在转型过程中并不是一帆风顺的，DevOps改变的不只是研发过程，还包含企业的组织和文化，因此转型也不是研发部一个部门的事，而是企业从上到下都要参与，都要推动的事情 。
上图是转型的J型曲线，这个曲线出自于2018全球DevOps现状调查报告，但这个曲线在很多变革当中都会出现，DevOps也好，敏捷也好，都会经过这样的曲线，这中间有一个非常大的坑，经历过这个痛苦的过程之后，才会变得越来越好 。1、文化的坑DevOps的敏捷文化讲起来很不错，但真正的要做好很难 。敏捷实践里讲要将项目经理称为Scrum Master，需求替换为用户故事，用户故事再拆分为任务，每个迭代称为Sprint，每天都要站会，每个人都要说昨天干的啥，今天要干啥，有没有问题 。
就拿需求任务线上化和站会来说，正如那个J型曲线一样，开始时会按照规范录入，按照要求开站会，但后来发现录入需要时间，开站会需要时间，如果此时开发任务繁重，人员不足时，这些被认为繁琐的事项就会被简化 。因此，良好的文化需要配套的资源才能运转，效果才能凸显 。2、工具的坑DevOps的工具链建设是实施DevOps的第一步 。
但很多人认为，有了工具就有了DevOps 。一般工具都是满足某一个阶段需求，比如，jenkins就是用来做持续集成的，Jira就是用来做项目管理的，gitlab算一个集大成者 。有了工具就能实施好DevOps吗？答案是：不是，只能说这些工具有就比没有强，有了工具的确能提高某些阶段的效率 。但DevOps是为了提高整个研发流程的效率和质量，让需求流动起来，并通过不断的反馈，持续改进，加速交付高质量的用户价值 。
3、组织的坑很多人认为一个企业的信息中心或者科技部门是负责企业信息化建设的，因此，DevOps的转型也是科技部门的职责，跟业务部门没有关系，跟企业高管没有关系 。这些想法都是错的 。DevOps转型会使得之前的组织结构发生变化，将之前的大部队作战转型为一个一个的小团体作战，机动灵活 。同时，DevOps在企业内部实施时，要形成以企业CIO，业务部门和科技部门共同组成的DevOps转型小组 。
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