否则，只靠一两个DevOps开发人员推动整个企业的DevOps转型，难上加难 。DevOps转型虽然会经历各种各样的痛苦，但风雨过后就是彩虹，并且DevOps转型已经是大势所趋，是关系到企业生死存亡的战略决策 。因此，企业要想生存，必须、快速的加入DevOps转型的大潮之中，提前经历痛苦，提前享受幸福 。以上只是个人的理解，欢迎留言交流 。
DevOps究竟是如何改变开发和运维人员的？
如今，DevOps已经被越来越多的企业认可，DevOps不仅仅停留在开发和运维的范围，如今的DevOps是软件研发全生命周期管理的一整套方法论和最佳实践，是DevOps文化建设和人才培养 。如果只涉及开发和运维人员，下面从实施DevOps之前和之后做个比较 。1、强化共同目标之前，对于开发和运维来说，开发人员只负责编码，运维人员则确保其正常运行 。
Ticketmaster的首席技术官Jody Mulkey在过去25年时间里，将开发（Dev）和运维（Ops）比作美式橄榄球比赛，其中，Ops是防守组，视图阻止对方得分；Dev则是进攻组，其目标是尽全力得分 。当有一天，他意识到这个比喻并不恰当，因为Dev和Ops从来没有同一时间出现在球场上，因为他们实际上并不属于同一个团队 。
如今，DevOps强调的是共同的目标，是通过建立彼此的信任共同完成目标 。因此，此时的比喻是，Dev的工作是持球冲锋，而Ops的工作是保证Dev有足够的时间向前冲，他们同时出现在球场上，他们属于同一个团队 。2、对开发人员的改变DevOps使得开发人员的任务更井然有序且快速交付 。之前，开发人员都是按照需求说明书开发软件，需求说明书里需要提供什么功能，开发人员就开发什么功能 。
在开发之前，还需要编写概要设计文档和详细设计文档，这些文档都被评审通过后，才能进行开发 。功能开发完成后，还需要等待运维人员耗时一周左右的环境部署，最可怕的是，这些功能交付到用户手上或许并不是他们想要的，延期返工现象非常严重 。如今，DevOps开发采用敏捷开发模式，基于Scrum、看板方法等工具，以MVP（最小可交付单元）作为价值单元交付给用户，用户试用后及时反馈，一起辅助开发人员设计系统 。
正如敏捷宣言所提到的，个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划 。另外，DevOps持续集成，持续交付自动化工具链，使得开发人员只关心业务代码编写，提交后的代码自动进行构建、打包、部署，不需要依赖于运维人员，大大提高了软件部署的频率，快速交付用户价值 。
3、对运维人员的改变DevOps对于运维人员的改变是最关键的，大大提高了他们的工作效率，甚至明显改变了现代敏捷运维团队的职责范围 。之前，运维人员负责保证各个应用程序的正常运行 。包括部署环境搭建，数据库服务器和web服务器安装和设置，应用软件的部署，应用软件的监控等 。特别是当紧急需要一套环境时，当大规模安装、部署服务器软件和应用软件时，对于运维人员是一场噩梦 。
如今，随着Chef、Ansible等工具的出现，DevOps实现了高标准化，仅需要几个简单的工具，就能通过自动化的方式安装、部署大批量的环境和服务 。运维人员的职责也转变为部署和维护这种自动化的DevOps服务 。DevOps使得开发和运维人员联系更加紧密，通过建立和强化彼此的信任关系，基于DevOps自动化服务，共同实现高效，高质量，稳定的交付用户价值的目标 。
对于有志于从事devops相关职业的人，学东西的过程中要如何去实践？
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