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台北电脑展，台北国际电脑展 可以随便进去看吗？(12)

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所以，全世界现在有一群非常不开心的程序员，他们想要一种新的方式去做东西 。而这种状况恰好跟区块链的设计、token 的激励设计、比特币经济系统的设计都碰到了一起 。
Fred Ehrsam：如果我是一个创业者，我会不会愿意在中心化的平台上搭建我自己的服务或者产品？其实你做着做着就会发现，你在巨头这些中心化的大平台上做事情，脑袋上容易有天花板，脖子上容易有断头铡 。但在去中心化的系统里就不存在这种问题，因为不会有人可以关闭你的服务，或者限制你产品的发展 。
Chris Dixon：很多人都在说，比特币是在 2008 年金融危机的时候出现的 。但其实，我认为当时还有另一场更大的非金融层面的危机，也就是「程序员危机」 。在很多开发者社区里，真的在发生一些「清算」开发者的事情 。而且新一代的程序员，新一代的这些技术人员，我觉得作为年轻人，他们不会再吃第二次亏 。他们不会再像上一代的开发者、他们的前辈那样，继续被这些巨头和大平台「迫害」了 。
Fred Ehrsam：嗯 。一个人不会掉进同一个坑两次 。
过去 15 年所有真正做大的公司，都是拥有用户数据和网络效应的公司 。但现在，每一个 token 都是一个新生的银行或者政府 。
Chris Dixon：我觉得大部分的平台——我这里说的平台是指一个能够聚集开发者和用户的社区或者网络，比如 Windows、iOS、iPhone、Android、Twitter、Facebook 这些都是平台——所有这些平台，他们自己其实也都深陷于平台彼此之间的斗争 。比如微软和 Netscape 对干过，然后苹果每次开一个发布会，都会有一个名单上面列着一堆被他们干掉的公司 。这里面有很长的历史了 。但在区块链这场运动里，它建立了一种新的方式去建造新的网络，这个网络里所有参与者都可以分配到公平的报酬 。他们不需要彼此互相残杀 。
Fred Ehrsam：没错，这是区块链整个运动里真正关键的的地方，也就是「激励」 。你对网络里什么样的参与者给予激励，你对整个网络怎么给予激励，这里面涉及到激励机制是怎么促使一个足够大的群体产生某种有益的行为的，这种行为同时还可以反过来促进这个网络的发展 。
最典型的一个例子就是比特币 。中本聪在 2008 年写了一份 9 页长的白皮书，里面提出一个新的激励机制，然后，10 年过去了，我们有了一个 700 亿美元的数字货币系统，这个系统里有很丰富的生态系统，很多的公司、投资机构和用户都参与进来了，而且这个系统有全世界最大的计算机集群，它的算力是其他任何国家、机构或者组织都无法匹敌的 。
比特币的例子展现了一个有效的激励机制究竟能创造多大的威力 。而且如果你有很好的工程实现的能力，你就可以通过这样的激励机制去创造一个庞大的「集体行为」，这个集体行为可能在以前是完全无法想象的，用传统方式也无法启动 。
Chris Dixon：激励在这里其实不仅仅是说给这些开发者一些回报，像我们古典创业这样，给创业者回报、股权融资 。Token 的激励其实还给到了比如像矿工这样的角色 。矿工是网络里的服务提供者，激励除了开发者，还会给到这些服务提供者，然后还会给到网络里的用户 。Token 的这种激励机制，现在看起来是能用一种我们之前无法想象的指数级的速度，来创建一个新的网络 。以太坊就是一个例子 。
Fred Ehrsam：没错 。是这样的 。最早我之所以加入区块链行业的原因，我认为也是最重要的原因，就是你用 token 的方式激励了所有早期愿意加入这个网络的潜在用户、潜在服务提供商，甚至是潜在的「协议上的协议」 。

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