而无论是现场用户的欢呼还是会后媒体的反应来讲 ， 坚果TNT工作站无疑是成功的作品 。融资层面对于锤子科技来说 ， 锤子目前仅融资14亿元 ， 而小米目前融资已经15.81亿美元 ， 融资金额是锤子科技的7.14倍 。此前锤子科技也被传出多次资金链紧张 ， 所以对锤子科技来说 ， 融资需要一直进行下去 。而锤子科技在手机行业已经难以改变格局 ， 只能寄希望于新的行业 ， 这也正是罗永浩说的“认输 ， 但不下牌桌” 。
坚果TNT工作站则是锤子科技在新行业的一次新的探索 ， 从发布会来看这样的探索无疑是成功并且高效的 ， 如果该产品销量有一定的保证或者与某些行业（比如政府机构）进行深度合作 ， 无疑可以为锤子科技的融资提供新的助力 ， 可以保证锤子在融资难度日益增长的手机市场上剥离 ， 以新的故事和发展方向去获得更多资本的认可 ， 保证锤子科技的长期稳健的发展 。
二、坚果TNT工作站的潜在风险对于所有的高度创新的新产品来说 ， 机遇和风险都是并存的 ， 机遇越大风险也越大 ， 前面我们讲述了坚果TNT工作站对锤子科技新产品层面 ， 而坚果TNT的风险同样不小 。1、短时间销量或许不会太高 。坚果TNT工作站注定销量只会是手机的一个零头 ， 首先该产品的市场更加细分 ， 只有对效率极其注重的用户才会选择购买 ， 另外高达9999元起的价格在中国这个屌丝为王的市场上仍然是一个另类 ， 更重要的该产品尚不能量产 ， 到8月15日起该产品才会真正以现货销售 。
我们来对标Surface Studio的销量可能会更为直观 ， 微软的同类型产品在2017年Q1的销量为每月1万台 ， 因此坚果TNT工作站注定不是以量取胜的 。2、是否能改变用户的消费习惯 。坚果TNT工作站是以触控 语音方式来进行组合控制的 ， 这样才能最大化的提升工作效率 ， 但这样的操作模式是对现在传统PC键盘输入方式的颠覆 ， 改变用户习惯是极为困难的 ， ipad以极简触控才发明了新的设备 ， 但对于坚果TNT工作站来说 ， 用户的学习成本无疑是比纯触控或者纯语音更高的 ， 需要培育并形成用户的习惯 ， 否则会影响产品的发展 。
当然不得不说 ， 这样的触控产品对于老年用户来说是具有吸引力的 ， 或许是一个细分人群的突破口 。3、是否能为用户搭建契合的使用场景 。坚果TNT工作站语音的工作方式注定不可能在现有的工作场合使用 ， 这就需要为用户搭建使用场景 ， 只有这样才能发掘用户的使用习惯和使用场景 ， 一如微信支付借助春节红包场景的爆发一样 ， 发掘使用场景是坚果TNT工作站这样的产品爆发的关键 。
例如在较为私密的环境工作或具备独立办公室的环境内 。对于坚果TNT工作站来说 ， 需要不断的产品迭代 ， 而产品迭代更加依赖于用户量和使用频率 ， 如果用户量仅集中在极为细分的领域 ， 对于锤子科技来说 ， 后续产品的迭代无疑会受到影响 ， 毕竟锤子科技还是一个小厂商 ， 并不如苹果和微软这样的大厂商可以做更多、更长期的战略布局 。
三、罗永浩迭代的可能性是锤子科技发展的关键17年前的2001年吉林延边的小伙子罗永浩以自学英语和一纸求职信成为了新东方的一位英语老师 ， 此后迅速成为具有高度影响力的红人 。无论是其成为红人还是名师、还是锤子科技的诞生本质上都是借助罗永浩的表达能力 。尽管在创立锤子科技时罗永浩有产品设计、营销等多方面的积累 ， 但最基础的仍然是他的演说能力 ， 以及由此所传达出来的一个理想主义者的坚持和操守 。
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