照片胶片由各种技术的精细组合制成，需要仔细的制造过程 。快速查看彩色胶片的横截面可以发现，在一个清晰的底片( TAC )上，有20层均匀涂覆的层，每层都对三原色光、红、蓝和绿非常敏感 。而且，这些重叠层的每一层只有一微米厚 。
富士胶片的首席执行官古森重隆（Shigetaka Komori）在他的书中解释说，“除了成膜和高精度涂层，还有晶粒形成、功能聚合物、纳米分散体、功能分子和氧化还原控制(氧化) 。所有这些都需要非常精确的质量控制 。”
柯达前副总裁威利·史（Willy Shih） ( 1997 - 2003年)也证实“彩色胶片是一种极其复杂的产品” 。“薄膜卷”必须涂上多达24层复杂的化学物质：光敏剂、染料、成色剂和其他以精确厚度迅速沉积的材料 。宽卷必须实时更换和连续拼接；涂层薄膜必须在黑暗中切割成一定尺寸并包装起来 。
古森重隆记得，在那个时代，全球曾经有30或40家黑白胶片生产商，但是随着彩色胶片的出现，许多公司都面临着一堵无法逾越的技术壁垒 。
“对于胶片来说，进入壁垒很高 。当时只有两个竞争对手——富士胶片和Agfa-Gevaert——有足够的专业知识和生产规模来挑战柯达，”威利·史说 。
胶片业务相对安全且有利可图 。几十年来，富士胶片和柯达的竞争为市场注入了活力，而Agfa和Konica在第二梯队竞争 。每家公司在自己国内的市场上占有大量的份额，尽管富士胶片在80年代和90年代对柯达发起了暂时的价格战，但胶片业务还是为它们创造了持续、安全的收入流 。
数字革命的后果:一个“蹩脚”和正在消失的业务
2001年，全球胶片的销量达到了顶峰，但正如富士胶片公司总裁回忆的那样:“巅峰背后总是隐藏着一个危险的山谷 。”首先，市场开始缓慢地萎缩，然后不断加速，最后以每年20 %或30 %的速度暴跌 。2010年，全球对摄影胶片的需求下降到不到十年前的十分之一 。
但在最初，市场并没有消失，而是发生了变化 。随着90年代互联网和个人电脑的普及，消费者开始购买数码相机 。不幸的是，对于胶片制造商来说，从模拟成像到数字成像的转变代表着巨大的困难 。首先，半导体技术平台与胶片制造毫无关系 。
但最重要的是，正如柯达前副总裁解释的那样：“技术平台的广泛适用性意味着一名优秀的工程师可以购买所有的构件并自己组装一台相机 。这些构建模块抽象了几乎所有需要的技术，因此你不再需要大量的经验和专业技能 。销售组件的供应商向愿意付费的人提供这种技术，并且几乎没有进入壁垒 。”
换句话说，数字时代的商业模式与“卤化银”商业模式正好相反，在这种模式下，一些玩家共享一个利润丰厚的安全市场 。胶片和后期处理的核心业务消失了，但是数码相机的商业化并没有弥补这一损失 。2006年，柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯（Antonio Perez）称数码相机是“蹩脚的生意” 。
为什么？因为突然间，柯达和富士胶片被迫离开它们的准垄断地位，在低利润的数码相机业务中与数十家公司竞争 。与彩色胶片不同，任何公司都可以将传感器和处理器组合在一起，然后将产品推向市场 。这就是所发生的事情 。这也解释了为什么柯达和富士胶片会遭受巨大的冲击 。
快速浏览柯达的财务状况就可以看出这种情况 。在21世纪初，柯达设法维持其销售水平，但集团的利润却陷入了负增长 。90年代，柯达的销售额在130亿到150亿之间波动，平均净利润在5%到10%之间 。
2000年，柯达创造了14亿美元的利润，2002年只有8亿美元 。此后，公司的财务状况愈发恶劣，导致2012年破产 。尤其是在2006年后，这种衰退尤为明显 。
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