员工与企业怎么样才能实现双赢？
谢邀 ， 分析认为 ， 在目前的形势环境下 ， 首先是企业应在国家政策的正确指引下 ， 放开手脚 ， 大胆实践 ， 走市场发展道路 ， 适应适合市场所面临的产品导向 ， 广招社会各方面的技术人才 ， 为企业服务 。且企业有规划地制定长期经营目标 ， 领导及管理者具有强烈的創新意识 ， 尤其是在新产品研发方面 ， 分期分批根据市场需求 ， 不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造 ， 必要时走出国内范围 ， 竞争于世界 ， 壮大自身实力 。
【如何建立博弈模型,演化博弈模型构建学习】在这强烈的市场作用驱动下 ， 紧紧依靠职工办企业 ， 关爱体贴职工 ， 为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件 ， 不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案 ， 且有恰当的实施计划 ， 分步到位 。如企业文化 ， 包括必要的技术业务培训计划 ， 企业职工的所获工资分类 ， 如普通职工的基本工资 ， 技术级别 ， 绩效奖金考核 ， 按岗位上的技能发挥大小所获得 ， 中层以上干部的基本工资 ， 绩效工资 ， 奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等 ， 以数据说话 ， 奖惩分明 ， 形成一整套管理体系 。
职工在企业正确的指导管理下 ， 有了以上所说的企业良好的各方面基础 ， 以及领导合理的生产工作任务安排下 ， 各自在岗位上努力拼搏 ， 专研技术 ， 心情舒畅 ， 上下团结和睦 ， 以企业为大家庭 ， 发挥自身的技术能力优势作用 ， 为企业多作贡献 ， 从而获得一份相匹配的薪水 ， 其乐融融 ， 企业与员工实现双赢 ， 何乐而不为 。旦愿如此 ， 说说方便 ， 而做起来企业与员工却要下番功夫！ 。
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