而同样是“股权均分”的企业 ， 却也有最终成为餐饮业“领头羊”和各路资本追逐的“香饽饽”之类的成功案例 。究其原因 ， 是在于其通过内部回购的方式 ， 有效避开了股权均分可能带来的股东矛盾 ， 将公司从家族企业管理转向标准化流程的企业管理 ， 奠定了其未来迅猛的发展势头 。四个股权设计原则 奠定企业格局基础合伙创业 ， 其实就如同几个人一起玩一场游戏 ， 最好是在游戏开始前设定好游戏规则 ， 提前确定股份和未来扩股原则 ， 设计相对合理的股权结构 。
倘若最初的股权结构不理想 ， 可以根据实际情况及时调整股权结构 ， 切忌“坐以待毙” 。对于创业企业来说 ， 股权架构决定了企业未来的发展格局 ， 是乘分破浪还是风雨飘摇 ， 掌握股权设计的原则和方法至关重要 ， 因为股权设计得好 ， 企业大格局的基础就有了 。原则一 ， 最大责任者一股独大 。在美国 ， 几个创始人平分股权 ， 公司也能做起来 。
但中国正相反 ， 能够做起来的公司 ， 更多是一股独大 。比较成功的模式一般是最大责任者一股独大 。公司应该选出一个大家都信服的大股东作为牵头人和公司决策者 ， 对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东 ， 能发出跟大股东不同的声音 ， 对公司有一定的影响力 。基于这样的一个模式 ， 既保持有不同的意见 ， 又有人拍板和承担责任 。
很多创业者有一个认知误区：点子是自己提出来的 ， 所以自己理所应当占据最大的股份 。创业是一个艰苦的“摸爬滚打”的过程 ， （商业计划书定制 ， 问Z博士：zboshi007）其中充满了各种的试错和调整 ， 创业项目能够成功 ， 所有的产品和业务与当初最早的点子相比 ， 早已“面目全非” 。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值 ， 其他创始人很可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶 。
原则二 ， 杜绝股权平均和拖延设计结构 。从很多企业案例中可以看出 ， 最差的股权架构就是五五分 ， 因为不同的合伙人对项目的贡献是不可能一样的 。如果股权一样 ， 贡献度不一样 ， 在创业的早期可能问题不大 ， 等到项目做成“归功”的时候就不可避免产生矛盾 。所以企业设计股权结构时应尽量避开333 ， 或者343、433等不能拍板的股权分配方案 。
还有一个很多创始人容易犯的错误就是 ， 因为碍于面子 ， 难以启齿 ， 在创业早期会刻意回避股权分配的问题 ， 用类似“我们之间还有什么不好说的 ， 以后再说吧”这样的说辞将此事往后拖延 。但股权的分配等得越久 ， 就越难谈 。因此 ， 企业最好尽早进行股权分配的讨论并达成共识 。原则三 ， 设置Vesting ， 分期兑现 。仅仅达成股份比例的共识还不够 ， 假如一个创始人拿了很多股份 ， 但后来办事不力怎么办？亦或者有人中途离开公司怎么办 ， 股份如何处置？公司可以设置“股权绑定”机制：对创始股东的股票设置关于股权绑定（Vesting）的机制 ， 公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现 。
任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人） 。没有经历过股权纠纷的创业者 ， 都不喜欢vesting ， 因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份 。而那些经历过股权纠纷的创业者 ， 一定会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式 。原则四 ， 遵守利益分配规则 。对所有的创始团队成员而言 ， 股权结构一旦定下来 ， 也就意味着利益分配的“游戏规则”制定好了 ， 团队成员应该互相信任 ， 自觉遵守这个规则 ， 这是股权分配的核心原则 。
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