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创业公司如何给员工期权？

期权分为认购期和行权期。认购期就是一定的期限内能够购买该部分股权的权利，也就是你们老板所定的四年购买期，在这个四年里面可以以所协商的价格来购买部分股权的权利。行权期就是一定的期限后才拥有股权的所有权，才能够买卖这部分股权。不知道你们老板有没有和你们定这个。如果让你只拥有购买权，却没有行使权，那就不靠谱了。
还要有严谨的退出机制，打个比方，离职后，你在该公司的股权该如何处置？公司会以一定的价格收回吗？没过行权期以什么样的价格收回？过了行权期以什么价格收回？公司可以什么样的方式收回等等。如果没有严谨的退出机制，那么也是不靠谱的。所以一定要预先了解好退出机制，这时不要看公司给的未来期望值，而是要看自己的退路。
以下纯属个人观点：除非你们公司的未来预期特别好，否则你们老板吹牛的成分居多。1.多少钱一股是自己拆的，一万块钱分成100股， 1股就是100块，分成1000股， 1股就是10块， 10000股就是1块， 10万股就是1毛， 100万股就是1分，总盘子是一定的，你要了解公司一共多少股。所以有可能两万块钱买到的40万股现在价值不到一万。
2.就算你们公司效益特别特别好，能够上市。但以现在地球上普通公司上市的股票溢价一般是在20—30倍，所以说你们老板说的100元一股，就要溢价200倍。我只想问一句，你们公司是其它星球的吗？除非是折价出售给你们，但以30倍的溢价率来算，你们老板至少是打1.6折卖给你们的，但是卖给你们三百个员工，行权期一过，你们老板就会倾家荡产。
创业团队成员的股权均等，对创业有什么利弊？

感谢邀请！股权架构，决定了创业企业在未来的发展格局是气势磅礴，还是猥琐局气。均等的股权设计是企业内部的不定时炸弹，不出问题是偶然，出问题才是必然。一听谁是有格局的人就瞬间觉得他很高大上，只得仰望。“格局”和高中物理中的“场”很类似，一个人的格局，基本代表了他有多大的气场，能够成就多大的事业。那什么决定了企业的格局呢？答案就是，股权架构。
本文将就创业团队成员的股权架构设计等问题做出合理回答。股权架构是创业里最重要、最基础的问题。在初期往往最不被企业重视，可它就像一个建筑的地基，决定了创业企业在未来的发展格局是乘分破浪，还是风雨飘摇。放眼近几年的创业圈，总归是“昨日众星捧月，今日哀鸿遍野”的景象，从估值上亿到一夜分家的初创公司“泡面吧” ，到因股权纷争而散伙的“西少爷” ，无数创业公司都“死”在股权分配问题上。
国内早期知名的餐饮业创业公司股权结构基本都很相似，但最后却有着各自截然不同的命运。从近年来发生的因股权结构设置不合理而最终导致企业四分五裂的案例中我们即可明白：“股权架构决定企业格局”这一道理。股权纠纷的根本原因是五五分的股权分配比例，也就是股权均等问题。这致使核心创始人之间无法权衡权力轻重，就好比“曹操刘备孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。