新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
发现问题不难，难的是如何解决问题 。你不给出解决方案，只是提出问题，而且在开会的时候公开提出来，那就是放炮！你以为人家老人和老板都是眼瞎吗？不光是得罪人，而且也表明你胸无城府，更重要的是你提出来的问题就一定是真的吗？你看到的也许只是表面现象，更深层次的原因你未必了解到，冒然开炮，除了体现你的勇猛，还有无知 。
曾经有一个重点大学的毕业生进华为，刚入职不到一个月，给任正非上万言书，结果任正非在这个万言书上批示：如果此人有精神病，建议治疗，如果没有，建议劝退！你刚到一家新公司，想尽快露两手，让新单位重视你，以便尽快立足，这种迫切的心情我能理解 。但是凡事轻重有度，要掌握分寸，对你发现的问题，可以提出来，但一定要客观，尽量一次只提一个问题，并且给出建议方案，否则你只是罗列问题，给人感觉你只会挑刺，没有多大才能，甚至在大家眼里你只会出风头，得罪人家是轻的，很有可能会被辞退 。
我给你一个建议：凡有问题，必有建议；凡有建议，必有方案；凡有方案，必有执行；凡有执行，必有结果！如果你没有闭环思维和达成结果能力，我建议你还是不要把问题指出来，因为说了也是白说，只会让别人觉得你中看不中用、形大于神，觉得你只是个评论家，不是个实干者 。一个真正有能力的实干者，进入一家公司，绝不会一开始就唱高调，反而会更快的熟悉大家的做事模式，对具体的问题深入调查、研究，反复的论证和思考，并就一些关键的问题点找事情的主办者讨论求证 。
主席说，没有调查就没有发言权，你不做充分的调查，就敢在会议上公开提问题，勇气确实不小，但也暴露了你的浅薄和无知 。更重要的是，经过你这样一番话，得罪了一大批人，说明你的情商也不过关 。大凡一个人能干成事的，不能靠自己单打独斗，而是能够团结可团结的力量，让人家去支持你、声援你，这才是正确的做法 。还有我劝你，年轻人不要自傲，强中更有强中手，人外有人，去了新地方一定要谦虚 。
就是推动变法的商鞅，那么有大才，去秦国也经过了三个月艰苦卓绝的调查、走访，而且还有秦孝公这样的一把手无条件信赖，更兼几大得力助手100%执行，否则不可能变法成功！你要知道，做出任何改革都是要付出代价，你提出问题之前，就一定要把这些东西全想明白，否则你就跟山炮没有什么两样 。基于此，这样的公司你还能不能待下去？恐怕你想待下去这个公司也容不下你了，所以这个问题还用问吗？除非你下大力气去修复关系，估计挺难 。
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