如何组建一个团队？
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队？不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲：1.清晰自己的业务及业务模式，以及匹配性的管理特点以此定组织和职岗2.确定自身的组织架构与职岗设计与第一点进行匹配3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力以此定招合适的什么人进团队4.组建、拓展和应用自身的招聘渠道对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚，运用能到达的渠道5.基础性入职培训让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等，尽快进入“团队”的角色 。
中层领导如何建立威信？
谢谢诚邀！中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，领导希望自己能建立威信，如何建立？中层，在公司组织结构中，属于中间位置，有着承上启下、上传下达的岗位职能，在部门中，基本上是没有话语权升迁权的，领导希望自己能建立威信，如何建立？上至业务下至粗活都得干？这本身对此岗位而言，就是工作岗位的内容不确定性，无边界，或者说权力责任不分，所以，要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责！然后与领导汇报、沟通，批准确定你所在的岗位的内容与职责权限 。
【公共行使者权威应如何建立,和平使者等项目】接下来，依据岗位职责的内容，对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出，你的工作重心是针对前三项为主来展开！同时，依岗位职责的大小、工作内容的多少，申请相应的人员来辅佐你，（前提是评估了岗位的工作内容并且确实工作内容多有必要招聘人员），当然，如果该岗位的工作内容只适合一人干，那你就担当其职责，和领导沟通、领会领导意图，将本职岗位做好，这是建立威信的前提与要点！威信这项内容，有时还真的不完全是由公司授予你的岗位权利来确定，更多的是你在该岗位能做出什么样的业绩，让其他人对你的工作成效工作业绩括目相看，代表了你在该岗位任职的权威信、专业性和话语权！所以，将你的工作岗位内容梳理并排序列出重点，做出成效，是建立威信的关键所在！我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！ 。
领导的权威是怎么树立的？
从毛主席的经历中就可以提炼出这个问题的答案 。什么是权威呢？按照百科解释就是，使人信从的力量和威望 。而这个力量源于自身，毛主席前期经历过多次起落，中间有一个规律，就是每一次他认为是对的，但是因此被否定而受打压之后，往往事实却证明了他是对的 。国共第一次合作时，他反对交出枪杆子，结果被批评，还差点受处分，结果中山舰事件，国共反目，因为没有手握枪杆子，而产生重大牺牲 。
当人们认识到这个问题时，才发现他是对的，所以八七会议有了枪杆子里出政权 。第一次国共内战时期，他说要打游击战，不能硬拼，可很多人就是不信，他受到打压，失去军事指挥权，结果第五次反围剿失败，被迫长征 。直到遵义会议，大家才认识到错误，才把他请回了军事领导岗位 。抗战的时候，他说抗日战争是持久战，说要打七八年，不可速胜 。
结果日本人按照他的《论持久战》里面的剧本一直走向失败，全面抗战真就打了八年 。上面这些，就是毛主席的力量，使人信服的力量 。这股力量从何而来？从调查研究，博览群书，总结规律而来，是一个人学习能力和应用能力的提现 。如果一个人每次都是对的，就会产生让人信服的力量，随着这种力量频繁地出现，日积月累，就会产生威望，从而形成权威 。
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