第四 ， 盈利屏障简单来说 ， 就是企业要通过“5力”模型来提升自身的盈利能力和盈利竞争力 ， 所谓的“5力”指的是：1 ， 削弱威胁力 。一个行业的新进入者降为该行业带来新的产能、资源和活力 ， 同时可以赢得一定的市场 ， 从而可能导致行业现有企业的盈利水平下降 ， 所以 ， 对于一个文旅企业来讲 ， 如何削弱盈利威胁 ， 也是至关重要的 ， 最常见的方法是：建立顾客满意和忠诚度、规模经济、专利或者商业机密、产品或者服务的差异化、独占的营销渠道、广告传播的排他协议等等 。
2 ， 替代威胁力 。通常来说 ， 企业替代威胁的能力越强 ， 企业的竞争优势就越大 。在行业的领先地位就越稳固 。3 ， 顾客议价威胁力通常来说 ， 很多小企业是没有议价能力的 ， OTA是过于强势的 ， 酒店要削弱买方的协议价能力 ， 就要将自己的产品个性化定制程度做到最高 ， 如果酒店的产品很大众化 ， 那么就不具备议价能力了 。4 ， 供应方的威胁力简单来说 ， 就是文旅企业在盈利的过程中 ， 不要被供应商所绑架 ， 集中采购可以有效降低采购成本 ， 充分利用供应商之间的竞争 ， 降低转换成本 。
5 ， 降低竞争对手的竞争力这是一个产能过剩是的时代 ， 所以 ， 竞争是很残酷的 ， 也是无法避免的 ， 确立优秀的品牌形象 ， 强化与顾客关系 ， 或者通过新的服务项目、营销创新或产品变化提高产品的差异化 ， 可以有效降低竞争对手的竞争力 。综上所述：利润是文旅企业生存和发展的根本 ， 所以 ， 在设计盈利模式的时候 ， 一定要将企业所有的盈利点、利润点、盈利杠杆看作是一个整体 ， 盈利模式一定要存在内在的逻辑 ， 完成企业利润的识别、构建、生产、实现、维护和创新 ， 才是盈利模式设计的重中之重！ 。
民俗文化旅游如何实现可持续发展？
民俗文化旅游这个 问题比搞复杂 ， 如何保持持续性发展！这就看经营者具体情况 ， 一个民俗 文化旅游景点 ， 要保持游客旺盛 ， 必须推陈出新！一 ， 民族文化旅游以村集体或招商引资形式开发 ， 综合利用自然之源 ， 挖掘地方特色民俗项目！以自然绿色生态为主 ， 开办有机蔬菜、水果、鱼塘（游客可以摘疏菜、水果、钓鱼等活动增加乐趣）等农场项目 ， 辅以地方美食、民谣、民俗歌舞表演 ， 让 游客参与载歌载舞 ， 融入村民当中 ， 打成一片 ， 好像回到家乡一样！二 ， 必须得到国家或本地政府财政支持 ， 开发一个民俗旅游景点 ， 涉及到征田地、道路、电力等设施！有了国 家政府支持 ， 规划好每个项目 ， 让更多投资商进来融资 ， 感轻村集体资金压力 ， 正所谓你出金钱我出田地 ， 各取所需 ， 达到最大 经济效益！从中可以带动一些村民开办农家乐等收益！三 ， 价钱公道 ， 不欺客 ， 让每个游客放松心情玩耍 ！可以设置互动区 ， 让游客指出哪些不足之处加以改善 ， 面对面交流 ， 增进友谊 ， 赠送民俗文化纪念礼物 ， 为加大宣传力度！主要的要开发多个本县市民俗文化项目 ， 让游客到来每次都有新的民俗歌舞 ， 新的创意！打造一个集游玩、饮食、住宿一体天然绿色生态娱乐民俗文化景点 ， 定期举办本地方民俗文化节 ， 免费的 ， 行过路过千万别错过！本人草根汉子4！敬谢各位点评 ， 谢！ 。
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