如何做好企业体系管理？
企业管理体系 ， 就是企业组织制度和企业管理制度的总称 。对于中小企业来说 ， 比较重要的有这么两块：人力资源管理体系 ， 生产质量管理体系 ， 做好这两个体系 ， 企业管理都能上一个台阶 。1、人力资源管理体系 。主要是对内管人 ， 重点是看绩效与薪酬两部分 。绩效体系是否能公正的对人员进行考评 ， 能区分优秀员工与不行的员工 。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得 ， 能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大 ， 员工抱怨多 ， 建议从绩效薪酬两块去看看 ， 平衡各方利益 。
网上的制度很多 ， 很多企业也就是抄一抄改个名字就用了 。但是这不是真的体系完善 ， 制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的 ， 你需要去梳理自己的企业业务流程 ， 人员情况 ， 去综合制定方案 。2、生产质量管理体系 ， 这一块是对外的 ， 产品质量好坏关系企业生死及未来发展 。但是很多中小企业这一块是缺失的 ， 一些公司即便过了ISO管理体系认证 ， 但是其实并没有真正执行 。
【如何建立完善薪酬体系管理制度,2022年度最新企业薪酬体系管理制度】企业在做体系建设的时候 ， 这一块一定不能漏的 。很多中小企业在说自己企业管理制度规范 ， 拿出来的都是行政人事管理制度 ， 认为这部分齐全了制度就完善了 。但是提到业务线的管理体系 ， 基本都是空的 ， 这也造成了很多部门与部门间的扯皮 ， 出现问题无人担责的现象 。所以个人觉得在做体系建设的时候 ， 需要高层牵头 ， 全盘考虑做框架 ， 把核心业务梳理出来 ， 对核心业务流程做好控制 ， 你公司的体系建设才能逐渐完善 。
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