如何管理机械制造企业,长沙机械制造企业 _如何

孩子想报机械设计制造及自动化怎么样？

机械设计制造及自动化是一个很好的专业方向，此专业与中国制造2025的“到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平” ， “制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展”的发展要求相符合。十几年前，企业缺乏人才，也为了降低人力资源成本，大量招聘机电一体化、机械制造及自动化人才。机电一体化、机械制造及自动化专业兴起于改革开放之初，当时人才短缺，企业急需要机械、电器都明白也有一定的专业知识的人才充实到研发一线，或者车间技术组，解决生产及产品调试时的技术问题。
在后期，这些专业人员很少有做技术研发的，大都从事产品维修服务、销售等方向。这的确与专业设置有关。国外也有机械设计与自动化专业，毕业后主要从事大企业的生产管理工作，或者小企业的技术研发管理工作，是现代企业必须的一个专业方向。我们公司在去年参加过归国留学生的专项招聘会，有不少来自英国、美国的此专业的留学生。
【如何管理机械制造企业,长沙机械制造企业】他们在希望从事工作方向一栏，都写着车间生产管理，或者技术管理。其中一个来自美国的留学生，详细解释了一下，就是处理车间装配、调试中的技术问题，作为车间与研发机构之间的纽带。他说，这种职业在美国很吃香，而且必不可少；在中国，随着开发、生产的规模化、标准化，以后的需求量会大大增加。随着中国制造2025的不断深入，计算机集成制造系统，简称CIMS ，是现代企业发展的一个绝好方向。
中国制造2025 ，强调向中国智造专变， CIMS ，机器人等将大力推向市场，中国的数控机床也全面向自动化卖进，航发、航空、航天、军工等大型企业都在做CIMS系统、MES系统，需要大量的有机电一体知识的专业人才。总结：要从事专业技术研发，建议学习机械设计、电气自动化等比较单一的专业方向；想毕业后从事技术管理、车间生产的技术管理，建议学习机械设计制造及自动化方向。
机械设备制造业如何管理好企业生产流程？

企业流程管理是一个庞大的系统工程，要做好，需要周密策划、严密组织、紧密配合！第一步：成立组织，明确分工。公司级、部门级流程管理专员，分别负责价值流、业务流的流程图绘制、流程改进与优化！建立流程信息的采集、分析、优化、维护的企业流程管理机制，并明确人员分工及职责！第二步：系统策划，整体控制。建立自客户需求、订单、采购、设计、制造、交付的全流程设计与实施工作计划，并以甘特图的方式控制进度！第三步：统一组织，有序实施。
企业内部运作是一个牵一发而动全身的系统，任何的变动都会遇到阻力，变动后也会引发系统性反应，统一组织与过程协调是实施的关键！第四步：动态维护，持续优化。企业流程是在发展中不断变化的，持续优化才能让流程更好地服务于企业！作为机械设备制造企业，更多是制造环节的流程，是企业核心，也是随社会发展变化最快、最大的地方，要确保流程不断优化与适用！企业流程管理是“舒经活络”的过程，做好了企业更健康发展，做不好问题不断各种添堵！以上个人观点，一家之言，以作抛砖引玉，欢迎交流！。