如何降低企业员工的流失？
企业员工流失，是企业都会面临到的问题 。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失 。1.任何问题都需要追根溯源：从源头招聘起就应该做初始判断对于简历中短时期内频繁跳槽，并且有各种跳槽借口的应聘者，这类人员很难以对企业树立忠实度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离开 。
因而对于此类跳槽频繁的应聘者，应慎重录用 。2、招聘时企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才，往往会许诺高薪待遇，优厚的福利，等入职后，企业后再以工作质量未达到公司标准等事后标准为由不予兑现 。这样看似给企业节约用人成本，其实员工离职后人员流失成本，远远大于节约的用人成本 。举个例子：小张应聘时，公司承诺基本工资6000元，按售车台数计发提成，周末双休，国家法定节假日休息 。
小张到公司工作三个月，人力资源以还在试用期，客户为离职人员前期联系的，销售提成不予发放 。基本工资以未达本月销量扣发 。这些扣发原因，在招聘时并未对小张说明，事后扣发小张愤然离职，觉得被欺骗 。3.公司应制定合理的用人及晋升制度，且人力资源部门要必须专业只有专业，才能为公司制定出量身定做的用人制度，才能人尽其用，更好的服务公司；晋升制度合理，员工有归属感，这样也会服务企业的时间更长 。
举个例子：A公司送一个技术小组5人外出培训，培训费共计25万元，技术小组培训归来后，以普通技术员身份为公司服务5年，这期间技术小组人员通过职称考试 。技术小组5人向公司提交申请，希望晋升职位，增长薪酬1000元，遭到拒绝，5人看不到希望集体离职 。A公司重新聘用外来人才，平均工资比原技术小组高出30% 。由此看来，A公司不但损失前期高额培训费，还大大增加流失成本 。
没有合理晋升制度，员工能力提升，自然会想到去更好的平台发展 。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长 要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间 。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目标 。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低 。
【如何把控人员流失率,人员流失率如何计算】 5、最关键一点，公司应制定合理的薪酬体系某宝马总曾说，员工流失，要么钱给的不够、要么干的不爽，这句话道出了多少职场人的心声 。合理的薪酬体系，能者多得，这会激发员工竞争心态，为了达到目标更努力的拼搏 。同时薪酬合理，在同业之间也有竞争力，员工也很少在同样的薪酬待遇下，离开服务很久的公司，去到同行业公司，重新开始的 。
总结最后，总结一下，如果企业能优化以上5点：从招聘、用人、晋升制度的合理制定，到培训、薪酬制度的完善，企业降低员工流失率，减少企业员工流失成本，是很容易做到的 。好了，这个问题就分享到这里，希望能帮助到您 。欢迎大家关注【头条送书小王子】雷哥office，每周免费送书/分享职场办公神技，希望我的分享可以提高大家工作效率，从此不加班~ 。
小企业如何控制人员流失？
推荐阅读
- 政治环境氛围浓,部队如何营造环境文化氛围
- 如何做好的财务人员,财务人员如何做好服务
- 五年级学生如何提高书写,如何提高学生语文书写
- 生活中如何正确运用谋略文化,奇谋必发于文化
- 应该如何管理初中老师,如何管理干系人
- 政策悖论如何理解,如何理解政策的效果
- 如何开展园本教研活动,幼儿园如何开展教研活动
- 硕士论文如何快速发表论文,研究生如何快速发表论文
- 如何控制自己的情绪演讲稿,学会控制自己的情绪演讲稿
- 《红旗文稿》怎么样,红旗文稿 如何投稿