工程项目管理部相关管理人员的工作守则如下：（一）现场管理机构现场项目部是我公司依据"委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构 。（二）工程项目经理项目部实行项目经理负责制 。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行 。
项目经理的权责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益 。2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责 。3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题 。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制 。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作 。6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员 。7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权 。8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持 。9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度 。10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项 。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效 。12、审批项目管理细则并组织实施 。13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；16、审查和处理工程变更；17、主持工程质量事故的调查；18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收 。
（三）现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查 。
6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）负责现场施工安全、防火的检查监督 。9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况 。
12）定期做好本专业管理工作总结；13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；14）完成项目经理交办的其他工作 。（四）现场信息、档案管理员职责1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效 。
2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录 。3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作 。4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续 。5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用 。
推荐阅读
- XRP/USD,瑞波币
- 华为荣耀3x，华为荣耀3x手机怎么样
- 联想thinkpadt500，联想thinkpad t500怎么样
- 爱国者平板电脑m80，索立信平板电脑T918家长管理密码怎么解开?
- ideapad Y460 联想 s820，联想笔记本型号20037这款配置如何性能怎么样?价...
- 可卡真是不听话怎么办呢,孩子总是不听话
- 狗打喷嚏是怎么样的,狗狗打喷嚏是感冒了
- 小狗总是打嗝怎么回事,狗狗经常打嗝放屁
- 宠物应激药怎么喂,球虫药怎么喂兔子
- 新手怎么买基金，怎么样去买基金