在现实生活中，我们经常会看到某个小集体的领导一呼百应，立说立行；而另外某个小集体的领导却说了等于白说，没有任何的影响力 。出现这种差异的原因，就是这个领导的人格魅力的原因 。一个十分小气、抠门，天天责骂集体成员的领导，你很难说他的人格魅力很好；而一个敢于担当、才华出众、关爱集体成员的领导，其人格魅力无疑会占很大的优势，在培养本集体成员的集体荣誉感上，就更容易发挥自己的激励、表率、引导作用 。
哪种方法或者制度可以提升员工的工作欲望和荣誉感呢？
【如何提高员工荣誉感,员工荣誉感如何做】
确切的说，不是哪种具体的方法或者制度能够提升员工的工作欲望和荣誉感 。而是方法和制度的背后，有没有激发出员工的个人使命感，有没有让员工找到工作的目的和意义，有没有让员工的个人能力和价值得到认可和体现？当一个员工找到他工作的目的和意义之后，他就具备了工作的欲望，以及由此所带来的工作成就和荣誉感 。每一个微不足道的工作岗位都可以找到它的目的和意义，否则，就不会有日本成田机场打扫厕所的清洁工，都能成为名满天下的工作标兵与打扫清洁的导师 。
没有工作的目的和意义，当然也不会有海底捞员工各种让顾客想不到的个性化的服务 。也许海底捞并没有哪个方法或制度指导员工如何具体的去服务客户，但海底捞的企业精神和企业文化，会指导员工一个服务的方向：一切要以为顾客创造价值为服务导向 。反过来看，当一个企业不能充分的找到并诠释每个工作岗位的目的和意义，那么，要想让员工同样充满工作欲望和荣誉感，那就是给钱，给大大超出同行标准的待遇，让员工不敢离开舍不得离开，并以在此公司获得业界超高的薪酬福利待遇而自豪，这也是荣誉感 。
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