投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大 。核心业务指标可写以下几点：访问量PV UV；销售量 /销售额；销售成功率 /转化率；正确示例示例一大码社区——日活10万 ,日均发帖3500，激活用户100万，7月自传播新增40%，次日留存41%大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300，粉丝覆盖850万[推荐理由] 涵盖了项目的核心业务数据数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力错误示例示例一销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡[不推荐原因] 没有数据全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了十二、股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构 。
不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展 。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确示例示例一王小明20%李小刚20%邱小成20%张小霞15?资本10% 天使轮50万CB创投15% pre-A轮300万[推荐理由] 股权结构清晰清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息错误示例示例一创业团队内部 75%外部融资者 25%[不推荐原因] 股权结构表述模糊未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息 。
创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示十三、融资计划正确示例示例一天使轮300万，出让10%产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万[推荐理由] 融资计划展示清晰合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配错误示例示例一天使轮1500万，出让10%产品研发推广800万，员工福利500万[不推荐原因] 融资计划不合理案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者 。
剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203 。
商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？
成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍：做那个市场、靠什么产品（服务）、怎么赚钱、有没有人 。一、做那个市场，确定了你的赛场、赛道，也就决定了你的未来1.1、专业的投资者，主要看赛场市场空间大小，决定了其投资的动力 。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了 。
如果你的市场足够大！那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者 。市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒 。如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利；需要有历史，如国内第一家；需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！1.2、趋势的投资者，主要看赛道如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你 。
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