为此 ， 王健林将医疗部门并入大健康集团 ， 任命王顺为万达集团有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁 ， 刘伟为万达大健康产业集团副总裁 。起初 ， 万达集团继续以轻资产的策略运营 ， 选择与专业医疗团队或医疗集团合作 。万达集团发挥了其固有的商业地产运营思路——通过收租金 ， 万达大健康集团此时将成为一个平台 。
成立大健康集团 ， 砸了1440亿元 ， 万达做医疗用的是什么打法？
这是继万达商业万达文化万达网络万达金融之后 ， 诞生的另一名万达新成员 ， 预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产业 ， 轻资产运营 ， 也解答了近期万达海外并购受阻 ， 国内资产出售的资产腾挪疑惑 。据动脉网微信号vcbeat不完全统计 ， 国内从房地产转型大健康行业的企业有30家 ， 包括万达万科保利恒大等 。
而万达作为地产行业的老大哥 ， 转向大健康行业 ， 是中国地产行业的一个转折点 ， 也从侧面证明房地产行业的红利期正在消融 ， 而大健康产业的未来充满想象 。此前 ， 中商产业研究院发布了一组数据 ， 随着全面放开二胎政策和健康中国2030的战略 ， 至2021年 ， 中国的医疗服务支出总额预计增至88368亿元 。面对偌大的医疗市场 ， 万达在新成立大健康集团后 ， 又将如何瓜分万亿的医疗市场份额？轻资产战略又将如何应用于大健康行业？擅长商业地产运营的万达 ， 面对壁垒高的医疗行业 ， 又如何破冰？其他地产商转型方式有哪些？ 1440亿涉足医疗 ， 从医疗事业部到大健康集团万达集团将旗下13个文旅项目91%的股权和债务转让给融创 ， 作价295.75亿元 。
同时出让的还有76个酒店 ， 价值为335.95亿元 。虽然万达集团的去地产化还没有彻底完成 ， 但是也在马不停蹄地布局大健康产业 。换句话说 ， 除了地产商业以外 ， 医院板块正在成为万达对外的另一张名片 。日前 ， 在2017冬季达沃斯年会上 ， 王健林表示 ， 中国医疗领域已经对民营企业开放 ， 并且允许外国医师到中国执业 ， 国内的医生也可以经过批准后私人出诊 ， 增加自己的收入 ， 这些都为民营医院的发展提供了有利的条件 。
而万达集团最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队 ， 有这个能力和底气转向大健康领域 。早在2016年年初 ， 万达集团已经在北京与英国国际医院集团(IHG)签订合作协议 ， 万达总投资150亿元 ， 在上海成都青岛建设三座综合性国际医院 ， 由IHG运营管理并使用IHG品牌 。据了解 ， IHG是全球顶尖国际医疗集团 ， 成立于1978年 ， 总部设在英国 ， 在全球超过50个国家管理450多个医疗项目 。
据悉 ， 中文名为英慈万达国际医院的项目在上海拥有床位1000张 ， 投资80亿元成都英慈万达国际医院拥有床位500张 ， 投资50亿元青岛英慈万达国际医院拥有床位200张 ， 投资20亿元 。三座医院均按照国际顶尖标准设计建造 ， IHG将确保三座医院的运营通过JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)等国际医疗机构认证 。
对这一投资 ， 王健林表示 ， 引进国际医院是万达在中国的创新 ， 满足高端人群对健康医疗需求的同时 ， 也使所在城市医疗水平达到国际一流 ， 带动中国高端医疗水平提升 。2017年4月6日 ， 万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录 ， 双方协议将耗资700亿元 ， 打造一座世界级的医疗产业中心 。该医疗产业中心将规划A和B两个区域 ， A区是综合医院区 ， 万达将负责引进2家国际顶级的综合医院和8家国际一流的专科医院 。
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