我将企业常见的管理分为8个大类 ， 分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理 。生产管理是衡量企业效率最基础的管理 。安全是企业管理的核心 ， 也是很多企业基础管理的薄弱环节 。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称 。企业管理既是一门综合学科 ， 又是一项系统工程 。企业要想良性高效运转 ， 必须协调平衡好各个经营业务模块 。一般来说 ， 要想做好企业管理 ， 应统筹考虑以下管理工作：一 ， 战略管理 。战略管理是确定企业使命和愿景 ， 根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标 ， 保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程 。
二 ， 风险管理 。新版9001标准提出了风险管理概念 。要求企业利用风险分析技术 ， 识别和控制企业内部和外部存在的经营风险 ， 以提高企业的抗风险能力 。三 ， 计划管理 。企业应该建立全面计划管理系统 ， 包括中长期经营规划、年度经营计划、工作计划和项目计划等 。良好的计划管理是企业经营成败的关键 。四 ， 目标管理 。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来 。
进行标杆分析 ， 设定公司目标 ， 运用Smart原则 ， 将目标在相关作业层次上展开 。有了目标 ， 企业各业务模块运营就有了清晰的方向 。五 ， 营销管理 。营销管理是企业的核心 ， 没有市场企业就无法生存 。应从策略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范 。六 ， 研发管理 。企业永续发展离不开有竞争力的产品 ， 应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的宗旨抓好研发工作 。
做到“人无我有 ， 人有我优 ， 人优有变” 。七 ， 采购管理 。采购直接影响着生产和成本 ， 应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购 ， 以实现物料平衡 。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作 ， 以保证原材料质量 。八 ， 生产管理 。生产管理是衡量企业效率最基础的管理 。应本着精益生产的原则 ， 抓好生产计划管理 ， 同时做好影响生产诸要素的调度工作 ， 并进行计划有效兑现率的统计分析 ， 努力实现准时化生产 。
九 ， 仓储管理 。首先 ， 以零库存为追求目标 ， 做好材料和成品的库存标准 。然后做好仓储物料的标识、存放、搬运、防护、有效期监控等基础工作 ， 以及按照先进先出原则做好物料出库 。十 ， 质量管理 。质量管理是系统管理 ， 应按照9000标准建立规范化的质量管理体系 ， 建立质量标准、做好三大检验、完善过程控制 ， 实现预防管理 。十一 ， 安全管理 。
安全是企业管理的核心 ， 也是很多企业基础管理的薄弱环节 。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系 。十二 ， 现场管理 。现场管理决定着一个企业管理水平的高低 。应从5S(或6……S)管理和目视化管理入手 ， 抓好现场、现物、现实 ， 杜绝现场“浪费” ， 持续现场改善 ， 实现效率提升 。十三 ， 知识管理 。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象 。
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