索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要把最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场 。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司 。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击 。
其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国 。
但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业 。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍 。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司 。
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机 。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场 。
索尼PlayStation
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS） 。
2000年3月4日，推出PlayStation 2（PS2） 。
2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP） 。
2006年11月11日，推出PlayStation 3（PS3） 。
2011年12月17日，推出PlayStation Vita（PSVITA） 。
2013年11月15日，推出Playstation4（PS4） 。
至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品 。
在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体采访人员一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代 。
自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，把原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事 。
在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想 。
他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等 。它们不是维持人类生命的必需品，存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活 。”
“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼沦为网络操作者零部件供应商 。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合 。”以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化 。
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