外贸企业倒闭潮来了吗？
富兰克林说，我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身 。“经过前几次风波，我们现在从乐观的角度来看，目前的行业情绪比实际情况要悲观些 。恐慌情绪被放大了 。”中国外贸厂家，当下被疫情推到了十字路口 。一方面是大型外贸厂商，并没有像传说中的大面积停工，或者传说中的倒闭潮，当下还在全力开工 。不过他们消化的，是去年12月和今年1月份的国外订单 。
但是另一方面，很多小型的产品单一和客户单一的外贸工厂，形势不容乐观 。外贸行业的高峰期，一般是在头年的12月份，第二年的1-2月份，这个时候欧美过完了感恩节圣诞节之后，需要补货，同时为了避开中国春节的停工，会提前下单 。然后进入夏天是一个淡季，从9月份再进入旺季 。按照欧美疫情蔓延的情况，预计要到8月或者10月份才能缓解 。
那么接下来工厂接不到订单只能空转 。如果疫情6月份出现拐点，那么整个工厂不会受到根本性影响 。如果10月份结束，那么整体订单损失超过40%-50% 。而工厂职员每月工资140多万，房租水电固定值开支30万，最少每月需要支出170万左右 。但好在，他们已经在之前开始布局国内市场 。在另一方面，目前确实有部分竞争力较低的外贸企业，已经受到疫情影响和冲击：客户单一：一家外贸工厂大部分产值和订单，来自于一个外国客户，这样的生存状态其实非常脆弱 。
很多国外的大客户都要求签降价条款，厂家一年必须给采购方降价5% 。没有谈判空间 。这种情况下，客户可能一咳嗽，厂家就要感冒 。2020年3月23日，东莞精度表业有限公司发布公告，受疫情影响，公司最大的客户——美国宝利FOSSIL取消了订单 。而这家客户占了精度80%的订单量 。精度实行了休克疗法：全员放假三个月，员工可以随时辞职 。
产品单一：对于外贸加工企业来说，现在的分工越来越细，有很多公司生产出口的只是一个配件或者部分配料，而不是一个完整的商品 。过度单一的产品线，利润主要是靠着加工费用 。这种状态基本上没有关键性的技术和护城河，很容易被淘汰，或者替换掉 。一旦产业受到冲击，这种边缘性的生产者，首当其冲受影响 。2020年3月18日，成立于1992年的东莞泛达玩具厂宣布结业，他们曾经给迪士尼、孩之宝等提供服务 。
主要产品就是生产和销售玩具制衣、布料袋及编织袋 。他们做的只是玩具的外包装的一个部件 。纯贸易商：很多外贸行业的中国卖家只是中间商，没有自己的工厂 。亚马逊中国卖家就是典型代表 。在疫情冲击下，生产有影响，除了刚性需求外，各国个人消费在降低，销售下降，加上亚马逊平台政策变化，多重夹击 。外贸行业有一种说法，亚马逊50%的卖家来自于中国，中国50%的卖家来自于深圳 。
亚马逊CEO杰夫?贝佐斯说，（包括中国卖家在内的）第三方卖家销售额占比，从2008年的30%升至2018年的58% 。销售额从1亿美元增长到了1600亿美元，年复合增长率为52% 。在亚马逊上，服装等是受到冲击最明显的品类之一，而纺织品和服装，正是中国卖家的重头 。有的卖家表示，“公司服装以夏季度假服饰为主，受疫情影响，近期老外们都没有度假的计划，或者是取消了 。
” “一开始是日本，后来疫情扩散后，欧美市场订单开始下跌 。以前我们一天出100单，现在少的时候只有30单 。”影响跨境电商卖家的，还有上涨的物流成本 。按惯例，走空派（空运加上派送的简称）物流渠道，一般春节后一公斤是32元，现在涨到了40元，涨了25% 。即使涨价，很多渠道由于海外疫情，已经无法发货 。这时亚马逊平台的策略也出现了调整：“我们决定暂时优先考虑进入我们仓储中心的家庭必需品、医疗用品和其他刚需产品 。
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